企業(yè)不是做多大而是可以活多久

  學(xué)習(xí)陳春花教授關(guān)于3大管理創(chuàng)新的文章后，又一次感受到了我們都行駛在數(shù)字化加速度的賽車道上，已經(jīng)沒有選擇的被驅(qū)動，如果不在正常車道上行駛，那只有被迫擠壓出賽道，無法參與競技，更無從談起捧起獎杯了，因此我從以下幾方面談一下學(xué)習(xí)的認(rèn)識：

  一是數(shù)字技術(shù)背景下，工作方式在悄無聲息的變化。數(shù)字化時代改變了以往管理者用權(quán)威、用指導(dǎo)帶隊伍的模式，而需要用激活-賦能來將下屬變?yōu)闊o數(shù)強大的分子，從而團(tuán)隊變得無比強大，未來它可以不受邊界的限制，只要是能夠持續(xù)被賦能，并因此而能夠成長。因此聯(lián)想到我行產(chǎn)品的營銷，一邊要出臺解決客戶痛點的產(chǎn)品，一邊是可讓客戶成為我們的營銷大使，以此狀大我們的“員工”隊伍，目前建行生活的裂變大使就是很好的范例。

  二是數(shù)字化時代，如何激發(fā)人力資源價值。“你能夠不斷地讓人有價值，同時也要讓組織有價值”。陳教授的觀點深深的啟發(fā)了我，無論時代怎樣變化，人與組織都是同生共死的，個體的價值組成組織的價值。我們的目標(biāo)設(shè)定一定是賦能員工去完成，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。而且員工的共享化、協(xié)同化，以及員工價值觀的引導(dǎo)真的需要進(jìn)行創(chuàng)新。

  三是企業(yè)不是做多大而是企業(yè)可以活多久。一個好的企業(yè)一定不僅是規(guī)模有多大，而應(yīng)是他有多大的存價值，并能夠持續(xù)的創(chuàng)造價值。企業(yè)的財務(wù)管理不應(yīng)是為了管理財務(wù)而管理，應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠淇蓜?chuàng)造多少價值，以及價值創(chuàng)造的可持續(xù)性。因此聯(lián)想到我們建行做為大行，肩負(fù)起他的職責(zé)、發(fā)揮自身的價值創(chuàng)造能力，踐行新金融，不僅為員工的福祉，更為人民美好生活的實現(xiàn)貢獻(xiàn)自已的力量。