根據(jù)省行安排，今天學(xué)習(xí)了“陳春花：這3大管理創(chuàng)新，成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度”這篇文章，具體有如下體會：
隨著數(shù)字科技的發(fā)展，無論是工作場景、組織形式，還是工作績效評價的模式，都發(fā)生了根本性的變化，陳春花在文中介紹了在數(shù)字化加速度的背景下企業(yè)個體如何借助數(shù)字新技術(shù)讓管理創(chuàng)新推動企業(yè)的有序成長，更重要的是如何在這樣一個變化的環(huán)境當中，真正獲取成長的可能性。
給我印象深刻的是遠大：正確衡量員工價值貢獻——人人賬本的案例，遠大在衡量員工價值貢獻的時候，設(shè)立了一個方法——人人賬本。它給每個人都去設(shè)立一個賬本，能夠很清晰地去看員工在崗位上的價值創(chuàng)造、公司的投入以及本人的價值分享，這些都可以量化，且量化可觸摸、可感知、可衡量。當每個員工擁有這種人人賬本的時候，他們就可以把他們的能量和公司的業(yè)務(wù)和公司的價值很好地組合在一起。
人力資源的核心是一個價值的經(jīng)營，并不是一個成本，或者僅僅是一種資源，最核心的是能不能夠把價值的資源釋放出來。在今天的數(shù)字背景下，討論人力資源，要關(guān)注的實際上是它本身的共生價值，包括能不能多維賦能，能不能夠用契約的關(guān)系去做鏈接，可不可以真正的做好價值的評價輸出和分配系統(tǒng)，最重要的是能不能讓人力資源和戰(zhàn)略能夠組合在一起。在新的時代當中，多元的價值觀和職業(yè)期望在新生代員工中顯現(xiàn)的更加明顯，現(xiàn)在的年輕人，很多事情，他不會首先遵循權(quán)威，不會先征求你的意見，權(quán)威性在他這里不存在。這是價值觀本身的改變，這種改變在職業(yè)期望上也有很大的變化。
應(yīng)用到我們工作實踐中，作為管理者，我們要關(guān)注下屬的成長，對年輕員工的激勵十分重要，管理的核心就是激活人，發(fā)揮員工的價值，激發(fā)員工的潛力，激發(fā)團隊的潛力，讓人與事、人與資源組合的產(chǎn)出最大，我們部門一貫高度重視后備人才的培養(yǎng)，劃分業(yè)務(wù)團隊，鼓勵年輕人擔(dān)當團隊的組長，大力推動后備人才在工作中實踐中快速成長，后備人才成長了，部門的績效就顯現(xiàn)了出來。
