數(shù)字化加速對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的作用日益重要，新形勢(shì)下就需要我們?cè)诠芾矸矫孢M(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，陳春花教授的這篇文章，給我們帶來(lái)了新的思路和方向。
管理價(jià)值的創(chuàng)新，帶動(dòng)我們?cè)谛鹿ぷ鞣绞�、新人力資源管理模式和新財(cái)務(wù)管理模式上尋求變革，即以協(xié)同為核心的數(shù)字工作系統(tǒng)、組織與人的價(jià)值經(jīng)營(yíng)的人力資源管理、以對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)管理為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)我感觸更多的就是以協(xié)同為核心的數(shù)字工作系統(tǒng)。
從某種意義上講，我行的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式還處于起步階段，還沒(méi)有徹底打破部門(mén)銀行的壁壘，還沒(méi)有完全建立起來(lái)協(xié)同合作的經(jīng)營(yíng)模式，整體講還是靠著概念整合，而沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)。我們的圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)造的敏捷團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有真正意義上建立，這就使得我們的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)有名無(wú)實(shí)。需要從根本上改變，就要對(duì)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打破、整合、再融合，所有鏈條和環(huán)節(jié)都應(yīng)該是相互信賴、相互支撐、相互依存的，而不是管理、制約甚至對(duì)立的。不僅要從管理上，更要從制度上、考核上進(jìn)行調(diào)整，把資源整合，避免無(wú)謂的內(nèi)卷，提升整體管理水平和價(jià)值創(chuàng)造。同樣，在部門(mén)劃分上，就要避免把不相干的職責(zé)和功能混為一體，造成管理涇渭分明；部門(mén)內(nèi)部，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力和信任。作為部門(mén)管理者，就要真正做到去中心化、去自我化，不能建立一言堂，要集思廣益，要發(fā)揮每個(gè)個(gè)體能力，就要在部門(mén)內(nèi)形成伙伴和協(xié)同的工作模式。
新時(shí)代背景下，新的管理模式的重構(gòu)是困難的，這就給各級(jí)管理者帶來(lái)了挑戰(zhàn)。從我做起，改變小環(huán)境，踏踏實(shí)實(shí)做事。改變心態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，路會(huì)越走越寬。
