今晚有幸拜讀了陳春花教授關(guān)于“這3大管理創(chuàng)新,成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度”一文,文中陳教授從管理價值創(chuàng)新尋求突破的三大問題、以協(xié)同為核心的數(shù)字工作系統(tǒng)、人力資源管理的本質(zhì)與人的價值經(jīng)營等方面,闡述了數(shù)字化管理在新形勢下得勢在必得,通過細(xì)細(xì)品味,我就以下幾方面闡述一下本人對數(shù)字化管理的理解。
首先,數(shù)字化管理要打破傳統(tǒng)管理的思想,管理模式需要從服務(wù)-指導(dǎo)式轉(zhuǎn)化為激活-賦能的管理模式,管理者最終要做到“無我”狀態(tài),完全融入到整個企業(yè)中,從而大大的激活組織活力,將企業(yè)以數(shù)字化的形式有機(jī)結(jié)合起來,形成新的經(jīng)營模塊及經(jīng)營模式,從而支撐起整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
第二,數(shù)字化管理要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù),在企業(yè)經(jīng)營中,要充分利用數(shù)字技術(shù),加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新,在人與“機(jī)”之間達(dá)成一個相對平衡狀態(tài),以激活組織活力。
第三,數(shù)字化管理要以協(xié)同為核心,利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建數(shù)字工作系統(tǒng),做到人力資源管理分析的數(shù)據(jù)化及科學(xué)化、員工之間做到協(xié)同與共享、人工智能完美配合,從而讓員工不斷激發(fā)出新的價值,從而帶動整個企業(yè)的價值。
第四,數(shù)字化管理要完美發(fā)揮財務(wù)管理模式,使財務(wù)從最初的核算成本,到支撐業(yè)務(wù),繼而推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,直至可以賦能整個企業(yè),提升整個企業(yè)的價值空間。
我相信數(shù)字化管理對于中國企業(yè)來講僅僅是個開始,不斷推陳出新的數(shù)字化管理會不斷助力中國企業(yè)成長,會為企業(yè)帶來非常好的可能性和新的發(fā)展機(jī)遇。