近日，拜讀了陳春華教授的《這3大管理創(chuàng)新，成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度》，全文從協(xié)同化、人力化、財(cái)務(wù)化三個(gè)角度，講述了在數(shù)字化加速度背景下，我們?nèi)绾胃玫剡m應(yīng)新時(shí)代要求，為管理智囊團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
在“無我”狀態(tài)下進(jìn)行管理，理解為“多管事，少理事；多理人，少管人”，在自身做到慎獨(dú)的前提下，站得高、看得遠(yuǎn)、想得全、做得實(shí)，才有可能以一個(gè)中立的態(tài)度、一個(gè)清晰的視角來發(fā)現(xiàn)以前的認(rèn)知盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)思維的升級(jí)：“協(xié)同化、人力化、財(cái)務(wù)化”實(shí)際上是一個(gè)三足鼎立的過程。
首先，“眾人拾柴火焰高”，必然經(jīng)歷“眾人拾柴”的過程，這個(gè)“拾柴”，可以是發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)，可以是提供工具，可以是打包整理、可以是運(yùn)輸裝卸，放在合適位置的個(gè)體才更加有可能為“火焰高”提供更多的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
這也就引申出來第二個(gè)角度，以人為本。管理者在描述“火焰”會(huì)有多高、多旺的戰(zhàn)略導(dǎo)向時(shí)，必須明確該導(dǎo)向落地的可能性。對(duì)于“眾人”來講，通過契約鏈接加入了“拾柴”項(xiàng)目，在協(xié)作化多維賦能的過程中，必然是為了收獲更好的價(jià)值匹配，包括集體的，也包括個(gè)體的。
而這種價(jià)值匹配，也自然需要財(cái)務(wù)（也就是數(shù)字）來向各個(gè)內(nèi)部信息需求者進(jìn)行展示。陳春華教授對(duì)于第四張報(bào)表——顧客價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式的提出，給我的感觸是最大的。因?yàn)橐郧皩?duì)于數(shù)字的理解，無非就是指標(biāo)的下發(fā)、業(yè)績(jī)的整張、排名的先后等這些理性的思路，而現(xiàn)在增加的感性的理解，“設(shè)計(jì)價(jià)值空間”，就是在“火焰”更高更旺的時(shí)候，盡量更優(yōu)美、更絢爛，在利他共生中共同進(jìn)化。
通過協(xié)同化、人力化、財(cái)務(wù)化，為管理智囊團(tuán)貢獻(xiàn)力量，為“眾人拾柴火焰高”付出自己應(yīng)盡的努力 。
