管理創(chuàng)新讀后感

   閱讀了《這3大管理創(chuàng)新，成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度》，使得我對新金融、數(shù)字化以及企業(yè)管理有了全新的認識。文章作者陳春花指出，從大的范圍去看中國民營企業(yè)的數(shù)字化進程，實際比想象的速度要快。在企業(yè)當(dāng)中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在著一些共通問題，主要是在兩大方面的觀念，有些企業(yè)會陷入誤區(qū)。一是大家把數(shù)字化理解為一種技術(shù)和工具，并沒有理解它是消費行為的改變，而當(dāng)消費行為改變，實際就意味著整個產(chǎn)業(yè)鏈端到端的價值形成過程也要改變；其次，有的企業(yè)會認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個非常宏大的工程，但實際上數(shù)字化需要從一個端口切入，比如先做業(yè)務(wù)端的數(shù)字化，再開展運營端的數(shù)字化，而后再推進組織管理端的數(shù)字化，而現(xiàn)實中有的企業(yè)往往相反。

   “以前可能只有業(yè)務(wù)端才能創(chuàng)造直接的價值，有了數(shù)字技術(shù)之后，使得企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能為顧客創(chuàng)造價值。”陳春花指出，很多企業(yè)已經(jīng)做了這方面的實踐。比如，海爾的人單合一，就是強調(diào)所有員工都必須真正從交易轉(zhuǎn)向交互；還有安踏的零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是從簡單的交易轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造和交付價值。

   所以我們應(yīng)該忘記過去，擁抱未來。結(jié)合我們從事的金融行業(yè)特征，更應(yīng)該主動學(xué)習(xí)、加強學(xué)習(xí)，一方面積極、迅速學(xué)習(xí)專業(yè)知識、產(chǎn)品知識。另一方面，持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，同時踐行新金融、落實新打法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會新金融“六大啟示”、堅決貫徹“7135”工程。緊跟時代步伐，保持高度的工作熱情。認真研讀揚•莫里森的《第二曲線》，切身體會我行新金融政策的意義與價值，牢固樹立學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的意識，學(xué)習(xí)新思想、樹立新理念、落實新打法，從支行發(fā)展全盤角度出發(fā)，在行業(yè)選擇、客戶發(fā)掘、業(yè)務(wù)辦理等各個環(huán)節(jié)，探索基層機構(gòu)的新金融實際操作，聚力推動全行轉(zhuǎn)型發(fā)展。