讀陳春花《這3大管理創(chuàng)新，成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度》有感

   陳春花老師在本文中提到“以協(xié)同為核心，利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建的數(shù)字工作系統(tǒng)很重要的一個要求就是能不能圍繞顧客價值去創(chuàng)造與獲取，去建立一個敏捷的組織。”對此，我有些自己的看法。

   “效率不再源于分工，而是協(xié)同；激勵創(chuàng)新而非績效考核；強(qiáng)調(diào)互為主體、共創(chuàng)共生。”從管控到賦能數(shù)字化時代下組織管理的轉(zhuǎn)變，對于職場的員工來說感觸最深的應(yīng)該就是從管控到賦能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)效益不好，組織管理者就開始抓勞動紀(jì)律，這種治標(biāo)不治本的方式比比皆是。歸根結(jié)底，企業(yè)的管理者還是沒能意識到，數(shù)字化時代的企業(yè)管理，管控應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能。

   以前企業(yè)的價值只有一個：達(dá)成企業(yè)的績效目標(biāo)。然而在數(shù)字化時代下，達(dá)成這個目標(biāo)的同時還要兼顧員工在組織中的意義。也就是說“塑造數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，不是個人領(lǐng)導(dǎo)力的魅力，而是能不能成為伙伴和協(xié)同工作者。不少的新生代員工在采訪中表示，在薪酬和個人成長空間兩者之間比較，多數(shù)人更看重后者。優(yōu)秀員工和新生代員工，是對自我成長擁有高期待的員工，只有通過賦能的方式才能讓優(yōu)秀的員工能力得以發(fā)揮，賦能就是給員工一個機(jī)會，讓他因此而成長。

   作為一名英才工程后備人員，我要不斷提升個人的格局，迭代更加符合集團(tuán)發(fā)展模式的思維模式，致力于做“無我”領(lǐng)導(dǎo)，陪伴牽引團(tuán)隊、使其成長、以推進(jìn)我們的共同目標(biāo)，為建行的發(fā)展添磚加瓦。“當(dāng)海浪拍岸時，巖石不會有什么傷害，卻被雕塑成美麗的形狀。”數(shù)字技術(shù)就是這海浪，而我們要做的就是成為這塊巖石。