讀完陳春花《這3大管理創(chuàng)新，成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度》這篇文章，收獲頗豐，“賦能、共生、協(xié)同”的理念啟迪深遠(yuǎn)。
一、面對(duì)這瞬息萬變的當(dāng)下，一切充滿非連續(xù)性和不確定。堅(jiān)持長期主義的價(jià)值觀對(duì)個(gè)體很重要�；钤诋�(dāng)下，解決好每一個(gè)此刻手里的麻煩和問題很重要。這樣我們才不至于被卷入劇烈的焦慮以及茫然失措中，我們才能守住自己。
二、眾所周知的因技術(shù)變革帶來了所有商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)或正在還是即將發(fā)生翻天覆地的變化。我們必須保持終身學(xué)習(xí)，讓自己處于始終進(jìn)化升級(jí)迭代的狀態(tài)。不斷提升個(gè)人的格局，迭代更加符合集團(tuán)發(fā)展模式的思維模式，致力于做“無我”，陪伴牽引團(tuán)隊(duì)、使其成長、以推進(jìn)共同目標(biāo)的達(dá)成。
三、基于萬物互聯(lián)的趨勢(shì)和邏輯。“共享”的概念將極大地被解放。傳統(tǒng)的企業(yè)和各類組織邊界也因此被打破。
首先企業(yè)等商業(yè)組織生存的根本要素是“要?jiǎng)?chuàng)造新的客戶價(jià)值”，而不是傳統(tǒng)“中間商賺差價(jià)”的簡(jiǎn)單粗暴套路。
其次是企業(yè)、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，成員之間的協(xié)作方式是“共生”“共贏”，而不是傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單“雇傭”單一方式。
再次最重要的是組織邊界被打破，以后和外部組織或者環(huán)境之間的邊界線變得微妙起來，界限不像傳統(tǒng)組織那樣明顯，變得有彈性，甚至模糊，互相相嵌。
“當(dāng)海浪拍岸時(shí)，巖石不會(huì)有傷害，卻被雕塑成美麗的形狀，數(shù)字技術(shù)就是這海浪，而你要做的就是成為那塊巖石" ，這句話適合每一位身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人士細(xì)細(xì)品讀。
