今天，我有幸拜讀了陳春花教授于2021年中關(guān)村論壇系列活動(dòng)之“新產(chǎn)業(yè)50人”論壇上的主題演講，受益頗多，尤其是對(duì)于我們青年員工來(lái)說(shuō)，面對(duì)科技的飛速發(fā)展，如何順應(yīng)新時(shí)代新潮流，為建設(shè)銀行注入新活力，貢獻(xiàn)新力量就顯得尤為重要，陳教授提出尋求突破的三大問(wèn)題為我們提供了非常清晰的目標(biāo)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，前中后臺(tái)的分離是現(xiàn)代商業(yè)銀行區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，但在今天的數(shù)字背景下，以協(xié)同為核心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建新的數(shù)字工作系統(tǒng)，可以更加輕松地圍繞客戶價(jià)值去創(chuàng)造與獲取，我們?nèi)髴?zhàn)略中的金融科技為我們提供了數(shù)類(lèi)龐多的數(shù)字化工具，充分利用好這些工具，能讓我們?cè)趯?shí)際工作中事半功倍。
陳教授提出的第二個(gè)研究主題對(duì)我們這些剛剛從柜員崗位轉(zhuǎn)變成管理崗位的青年員工來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要，在數(shù)字化背景下的今天，大型企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)其實(shí)是創(chuàng)新和不確定性，應(yīng)對(duì)所有創(chuàng)新不確定性的最佳路徑，就是讓員工具有創(chuàng)造力，陳教授提出的新人力資源管理模式給了我非常大的啟發(fā)，隨著各項(xiàng)指標(biāo)考核越來(lái)越多，越來(lái)越龐雜，如果不充分調(diào)動(dòng)員工積極性，引發(fā)員工創(chuàng)新思維，一些工作很難展開(kāi)，于是今年河北省營(yíng)運(yùn)管理部大力發(fā)展RPA機(jī)器人自動(dòng)化程序，引導(dǎo)員工利用發(fā)散性思維積極構(gòu)思應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)一些簡(jiǎn)單高頻利用多個(gè)程序進(jìn)出的場(chǎng)景進(jìn)行梳理，大大縮短了我們重復(fù)工作的時(shí)間，提高了效率，員工通過(guò)提出各種應(yīng)用場(chǎng)景，嘗試不同RPA機(jī)器人程序，不斷提升自己的價(jià)值，從而讓整個(gè)單位更具有價(jià)值。
通過(guò)對(duì)此次學(xué)習(xí)我深知在今后的工作中要充分利用好建設(shè)銀行為我們搭建的各種平臺(tái)，發(fā)揮青年員工先鋒作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，守住金融初心，勇于創(chuàng)新，縱深推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”、“7135”工程等新金融行動(dòng)，全面落實(shí)“執(zhí)行能力提升年”要求，為全行實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
