按照“學(xué)習(xí)日”活動要求，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《這3大管理創(chuàng)新，成就了企業(yè)數(shù)字化的加速度》這篇文章，作者指出數(shù)字化加速度背景下，技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)帶來了顧客價值的新體驗，支撐這一切的是管理價值的創(chuàng)新，包括新的工作方式革命、新人力資源管理模式和新財務(wù)管理模式。通過學(xué)習(xí)，我對管理價值有了深刻的認(rèn)識，其中的三大管理方式創(chuàng)新更是刷新了自己的認(rèn)知。
作為一個微觀研究者，作者從數(shù)字技術(shù)背景下，什么樣的工作方式支撐了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新、如何實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，以激活組織活力，獲得企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新價值、數(shù)字化背景下，如何從價值貢獻的視角來看待財務(wù)新貢獻三個角度闡述了如何成就企業(yè)數(shù)字化的加速度。在當(dāng)下無論是哪一個企業(yè)，在新的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)下，必須有自己的穩(wěn)健成長，并融合技術(shù)獲取新的發(fā)展。
首先在今天的數(shù)字背景下，工作方式跟以往大不相同，更需要以協(xié)同為核心，利用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建數(shù)字工作系統(tǒng)，要求我們能夠圍繞顧客價值去做創(chuàng)造與獲取，去建立一個敏捷的組織。通過組建數(shù)字團隊，塑造數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、打造數(shù)字個體獲取強勁的成長。今天的數(shù)字個體，成效和價值更加明確的。典型的一個例子是直播帶貨，如果沒有數(shù)字技術(shù)，個體很難有這樣的一種成效和價值。但借助于數(shù)字技術(shù)平臺，個體就產(chǎn)生一種全新的零售技術(shù)。
其次就是讓組織成員具有創(chuàng)造力，需要激活每一個組織成員，以獲取這個創(chuàng)造力。從人力資源管理分析的數(shù)據(jù)化和科學(xué)化、“新生代員工”多元的價值觀與職業(yè)期望、員工、團隊及部門之間的協(xié)同與共享、雇傭關(guān)系多元化、人工智能、機器人技術(shù)及自動化程序等的管理等五個方面構(gòu)建人力資源管理模型。由原來的KPI轉(zhuǎn)向今天的OKR，再到OKRE，讓人力資源新管理模式下的個體跟組織目標(biāo)能夠得以賦能。能夠不斷地讓人有價值，同時也讓組織有價值。
再次在數(shù)字化的背景下，財務(wù)的空間變得更大，而且更具價值，數(shù)字時代，財務(wù)已經(jīng)從原來的的核算成本，到支撐業(yè)務(wù)，到推動戰(zhàn)略，再到今天可以賦能整個生態(tài)，具備了更大的價值空間。整個財務(wù)的發(fā)展，從傳統(tǒng)的三張報表，到今天的第四張報表，企業(yè)必須是“利他共生”的，不能僅僅考慮自己的價值空間。還應(yīng)該包括與社會共同進步、讓世界變得更美好、共同富裕，當(dāng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前全行提出的新金融理念，就是運用新金融的利他思維，圍繞服務(wù)人民美好生活向往，整合資源提供金融解決方案，不僅促進解決了政府痛點，社會難點，民生賭點，還在銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭紅海中開拓出新藍海，實現(xiàn)了與行業(yè)共生、與社會共生、重構(gòu)了組織價值，提升了企業(yè)總價值曲線。
通過本次學(xué)習(xí)，更加堅定了我踐行新金融的信息和決心。我要堅定不移的保持戰(zhàn)略定力，越是困難就越有價值，在踐行新金融的路上要信念堅定，絕不動搖。
