好銀行沒有最好，只有更好。湖南省建行在“十三五”時期，市場份額數(shù)量顯規(guī)模，質量出成效，在新金融實踐的時代篇章里留下鮮明的三湘印記，充分詮釋了一心一意辦“好銀行”的不懈追求。在“十四五”開局之年，我們回首新金融實踐歷程，以數(shù)據(jù)說話，繪發(fā)展藍圖，將進一步激發(fā)全行上下奮勇爭先，登高遠眺的豪邁情懷與蓬勃氣勢。
市場份額數(shù)量是競爭力在廣度上的特征，是絕對優(yōu)勢的表現(xiàn)；市場份額質量是競爭力在深度上的反映，是含金量的體現(xiàn)。截止上半年，湖南行存款總額已達8623億元，貸款總額6800億元，創(chuàng)造利潤110億元。其中，存貸款分別超出同業(yè)第二名3500億元、1800億元，在全省銀行系統(tǒng)一直居于領頭羊的位置，絕對優(yōu)勢明顯；四大行中，湖南行以占比22%的人員與機構數(shù)量，獲得了36%的存款、35%的貸款以及40%以上的利潤份額，且以每年40%以上的存貸款增速高位運行，資產(chǎn)不良率逐年降低，已至0.98%，充分將新發(fā)展理念貫穿于發(fā)展始終，在三湘大地走出了一條“一家獨大，一枝獨秀”的高質量發(fā)展之路。
文愛華行長在總結湖南行近年來的發(fā)展狀況時，眼里充滿自豪：湖南行多年來深耕湘土，先后搭建了900多個平臺，與政府達成合作平臺300個；建立生態(tài)圈2400多個，與省內(nèi)所有重要部門都有合作關系，獲得省委、省政府的充分肯定與高度信任；利用“裕農(nóng)通——金湘通”服務點延伸服務半徑，鋪就鄉(xiāng)村金融服務點近6萬個，實現(xiàn)了村子、村委、村民的全面覆蓋；整個“十三五”時期，全行存、貸款規(guī)模分別增長超過3000億，年均增長超過600億，市場占比都在40%以上，實現(xiàn)了換道提速，彰顯了出強勁活力與競爭力。
湖南行驕人業(yè)績的取得，源于把新金融理念的一以貫之，對一心一意辦好銀行美好愿景的矢志奔赴。對于新金融模式的方法論探索，田國立董事長用三個詞作出了精要概括——“建生態(tài)、搭場景、擴用戶”。依照這一三管齊下的數(shù)字化經(jīng)營策略，湖南行依托遠卓戰(zhàn)略眼光與金融科技優(yōu)勢，強化C端突圍，根植普羅大眾，做百姓身邊有溫度的銀行；著力B端賦能，營造共生共贏生態(tài)，做企業(yè)全生命周期伙伴；推進C端聯(lián)合，助力社會治理，做國家信賴的金融重器。在新金融理念的指引下，湖南行“持續(xù)強本固基，嚴格風險把控”，打造出了一支敢打敢干，素質極高，作風優(yōu)良的干部隊伍，塑造出了烙上湖南人獨有“霸得蠻，耐得煩，吃得苦”風土徽記的優(yōu)秀員工集體，眾志成城，戮力同心，不斷創(chuàng)下輝煌成就。
守正創(chuàng)新，換道提速。湖南建行人不斷豐富著新金融理念的內(nèi)涵，也不斷展示著新金融實踐的英武雄姿，以高昂的激情與堅實的腳步，邁向“十四五”新的征程！
