我在這場(chǎng)演講里看到了一個(gè)將專注而勤奮發(fā)揮到極致的超級(jí)個(gè)體，就是劉潤(rùn)本人。而如何“如何更好地理解世界變化，理解之后如何更好地完成自我進(jìn)化”，劉潤(rùn)老師在演講中給到了答案，每個(gè)讀者獲取到的答案不一樣，我覺得這次演講是一份很好的平民精進(jìn)指南：
1、找到自己想去的方向，是個(gè)體進(jìn)化的起源；
2、建立自己的商業(yè)模型，明確“變量、因果鏈、增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路、滯后效應(yīng)”；
3、理解身處的世界并行動(dòng)。擁抱“新模式、新渠道、新品牌”，建立IP之下的私域流量護(hù)城河，理解自己面對(duì)的客戶，在打通壁壘之后的互聯(lián)網(wǎng)全平臺(tái)上瘋狂生長(zhǎng)；
4、面對(duì)不斷變化的世界，鍛煉出把數(shù)據(jù)加工為智慧的底層思維能力。
劉潤(rùn)老師在《進(jìn)化的力量》年度演講中講到跨境電商加時(shí)賽，去年因?yàn)橐咔�，在�?chǎng)的賣家都能吃到這個(gè)行業(yè)的紅利。
然而這種紅利會(huì)因疫情起，也會(huì)因疫情而結(jié)束。那我們?cè)诩t利期要怎么樣把握住機(jī)會(huì)，把紅利變成利潤(rùn)呢？劉潤(rùn)老師提出了以下3點(diǎn)：
1.專業(yè)化
什么是專業(yè)化？就是你明明知道我在做什么，但你就是干不過我。因?yàn)�，我做得比你好�?/p>
2.品牌化
如果在紅利期你沒有把產(chǎn)品當(dāng)成品牌去賣，沒有形成品牌沉淀，那么在紅利消失的時(shí)候，你也很跟著消失了。我們都說要抓住紅利，其實(shí)也就是要建立自己的護(hù)城河，所以我們不僅僅是搶市場(chǎng)份額，還有品牌。
3.本土化
本土化最主要的一點(diǎn)是以用戶為中心。 比如海爾智家扎根于海外各個(gè)市場(chǎng)，能夠針對(duì)用戶的差異化需求，快速推出定制化的產(chǎn)品、智慧場(chǎng)景。
所有的紅利，最終都是趨勢(shì)的紅利。產(chǎn)品從來都不是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過產(chǎn)品不斷沉淀下來的品牌才是 ，產(chǎn)品的最終歸宿是品牌。而品牌的最終歸宿是價(jià)值和使用價(jià)值的雙贏。
