看完劉潤老師的2021年度演講《進化的力量》，很受啟發(fā)，有以下四點收獲。
一、疫情下的危與機
2020突如起來的疫情，給世界經濟互動格局帶來了深刻顛覆。通過劉潤老師的觀察與分享，讓我看到了供給端與需求端之間的變化。
在整個世界的格局來看，產能和消費因疫情而下降，但依照著市場規(guī)律的自然演化發(fā)展，產能的下降速度過高于消費的下降速度，從而形成了巨大的剪刀差。
這個經典剪刀差，導致大部分品類的商品，價格飛速上漲，給本來嚴峻的世界經濟，帶來了進一步重創(chuàng)，給每個國家每個家庭，帶來了沉重的負擔。
但對于我國，卻是一個巨大的出口機會，因為中國的防疫措施做到了世界獨秀，產能恢復之快，正好去填補上述的剪刀差，而來使得我們的出口市場盡收紅利，今年我國的出口收入是疫情前的2019年的三倍之巨。
這啟發(fā)了我，面對困境，要充分的意識到，危難中其實隱藏著巨大的機會，要保持著樂觀的心態(tài)，朝著痛點問題發(fā)力。只要是對的人，不論順境逆境都會讓人成長。
二、數字化重塑物理世界
今年下半年的流行詞是“數字化”，所有人都在談“數字化”，所有地方都在搞“數字化”。而到底什么是“數字化”，劉潤老師給出了他的解讀。
劉潤老師提出了“數字石油”這個概念，一個美國的年輕的企業(yè)家，通過挖掘亞馬遜的銷售數據，研制爆款產品，用很短的時間，賺到了巨大的財富。這就好像是在數字的大地里，挖掘石油。
數字化的奧秘就是，在海量的數字信息中，挖掘到知識。找出并提供給每個消費群體，他們最需要的東西。
數字化的浪潮，要將每一門傳統(tǒng)的生意，重做一遍。
當前，建行也在數字化的競爭中，積極進取，自行開發(fā)推出了五大外部平臺，八大內部平臺，以及一系列app應用。對于內部，將傳統(tǒng)業(yè)務流程，遷移到線上，加強協(xié)同，提高員工工作效率。對于外部，將最優(yōu)質的數字服務提供給我們客戶。
通過觀看此次演講的數字化部分，也讓我提高認識，更加理解上級行的工作方針，只有在這次數字化的浪潮中，占得先機，開拓市場，長久運營，我們才能將“第二發(fā)展曲線”走寬，讓建行在新金融的路上，煥發(fā)更大生機。
三、高收入帶來新消費
我國的GDP水平，已經臨近聯(lián)合國標準的高收入國家，收入增長會帶來人們更高的消費追求，這對消費體驗提出了更高標準的要求。
在這樣的大背景下，我們只有真正的站在客戶一方，為其提供更好更優(yōu)質的金融服務，才可以在這次新消費的浪潮中，獲得更多的機會，更好的發(fā)展。
作為一名建行人，這也啟發(fā)了我，今后要立足本職工作，為客戶提供更優(yōu)質更體貼的服務。
四、幸存者偏差
劉潤老師的演講，每個新穎的論點，都有精彩的論據作為支撐。
但在贊嘆每個論點發(fā)人深省，每個論據事例的智慧高明，收獲新知的同時，我們也應該有自己的認識，用另一個側面重新審視思考這次演講。
