劉潤老師的年度演講讓人嘆為觀止，用大數(shù)據(jù)說話，深度講解了當(dāng)下社會的一些現(xiàn)狀背后所隱藏的信息。天地不仁，以萬物為芻狗。天地，無所謂仁慈。它不對誰特別好，也不對誰特別壞。它只是按照自己的路徑變化。因為它的變化，你變好或變壞，都是你的事情，與它無關(guān)。
疫情對一部分企業(yè)是危機(jī)，對一些人來說更加是機(jī)遇，疫情過后，大量中小企業(yè)倒閉，尤其是今年雙減政策的執(zhí)行，讓我們真切感受到了很多教育機(jī)構(gòu)的倒閉。但是一些行業(yè)倒閉，卻有一些行業(yè)起飛了，那就是做外貿(mào)電商的，劉潤老師提到了一個19歲大二學(xué)生，創(chuàng)立公司，一年就賺了500萬的案例。詢問這個大學(xué)生有沒有什么秘訣？答案卻是沒有，也就是做了一個直播。正好全球供應(yīng)鏈只有中國恢復(fù)得最早，所以做跨境電商的正好趕上了這波福利。很多時候，選對了發(fā)展方向比努力本身更重要。在工作中，也是一樣，需要緊跟上級行政策導(dǎo)向，去選擇性的發(fā)展本身的業(yè)務(wù)。 很多大佬演講的時候，都會提到一個詞：努力。這個時候給我們的錯覺就是好像沒有成功都是因為不夠努力。但事實并非如此，其實我們很多時候已經(jīng)夠努力了，更多應(yīng)該反思是不是所選擇的發(fā)展方向是不是出了問題？
劉潤老師在物競天擇里面提到了一個問題，為什么長頸鹿的脖子是長的呢？
我的第一感覺是選A，因為我覺得既然是進(jìn)化，那必然是一步一步來的。但實際上并非如此。因為在進(jìn)化的過程中，競爭非常激烈，只有能快速適應(yīng)環(huán)境的物種，才能夠存活下來。這也就是當(dāng)下的現(xiàn)狀，很多時候，不是等我們什么都準(zhǔn)備好了才去做一件事情，而是當(dāng)你想去做一件事情的時候，就要趕緊去行動起來了。資源是有限的，誰搶在前面就是誰的。在我們的業(yè)務(wù)發(fā)展中，也要先入為主，占領(lǐng)更多的市場，比如我們的住房租賃業(yè)務(wù)，要將APP平臺獲客納入我行的總體工作中，堅持大堂致勝，先注冊APP在辦理金融業(yè)務(wù)。同時積極尋找長租房運營機(jī)構(gòu)，逐級向上級行業(yè)務(wù)部門和建信住房公司上報，做好項目的溝通協(xié)調(diào)工作。還要做好公租房租金代扣的推進(jìn)工作，多渠道獲客，活客。
還有一點感悟，運用到工作當(dāng)中，那就是重視老客戶�，F(xiàn)在是流量為王的時代，獲客的成本越來越高，有個朋友以前做自媒體，漲粉是非常容易的事情，現(xiàn)在很多從事這方面工作的都表示現(xiàn)在的難度特別大。與其花心思，花金錢去投入在新客戶的開發(fā)上，不如把老客戶的痛點解決。 這一點在我們的鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)拓展中最為適用，需要更用心的去服務(wù)老客戶，讓老客戶認(rèn)可我們，用老客戶帶來新客戶。
