隊伍建設，健全管理機制

    1. 線下網(wǎng)格化 營業(yè)部明確內(nèi)控合規(guī)分管負責人，設立兼職合規(guī)管理員，增強合規(guī)管理力量；堅持班子成員帶頭講合規(guī)，將合規(guī)工作常態(tài)化，在布置營銷任務的同時同步部署合規(guī)工作；通過專項督導、定期通報、經(jīng)驗交流、考核積分等方式，深化提升員工網(wǎng)格化管理效能。
 
    2. 線上智能化 營業(yè)部持續(xù)開展員工行為智能化自主實踐，圍繞重點業(yè)務和關鍵崗位開展異常和違規(guī)行為特征研究，針對關鍵行為進行直接排查。同時，在新一代系統(tǒng)里負責人進行及時的工作更新，主要包括日常觀察、談話、家訪等內(nèi)容的記錄和匯報。