觀看了劉潤老師《進化的力量》主題演講，文中提到的達爾文雀、數(shù)字石油、新消費時代等概念令我對銀行業(yè)的發(fā)展有了更深的思考。在萬物互聯(lián)、人工智能的金融科技時代，銀行人應如何結合第一性原理和客戶需求，面對技術革新，把握嵌入式金融服務模式？來自互聯(lián)網(wǎng)、實業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)的跨界競爭者持續(xù)涌現(xiàn)，在線辦公、在線教學、在線直播、在線電商等概念爆發(fā)式增長，當環(huán)境發(fā)生巨變時，如何能更好地生存和發(fā)展？劉潤的演講給了我最好的答案：不是最強壯的人，也不是最聰明的人，而是最適合的人、最能順勢而變甚至提前未雨綢繆布局的人。
觀看視頻的同時，我始終帶著這樣一個問題去思考：隨著傳統(tǒng)銀行發(fā)展邊界不斷擴大、銀行的科技屬性不斷增強，社會屬性不斷凸顯，未來銀行究竟如何發(fā)展？物競天擇，適者生存。
固步自封，只會被社會所淘汰。而進化的力量，就是用“海量”的物競，應對“復雜”的天擇。陳中新行長也曾創(chuàng)新性地提出重塑金融生態(tài)、重構金融邏輯、重配金融資源，實現(xiàn)自我破繭，開辟新藍海的新金融理念。我認為陳行長的新金融理念與劉潤老師的分享異途同歸，就是指導我們在面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境時，要以創(chuàng)新融合推動戰(zhàn)略轉型，加快構建建設銀行發(fā)展新模式。通過B端賦能、C端突圍、G端鏈接，開啟轉型和重構，重新定義新時代銀行的功能，找到銀行新的角色定位。例如智慧政務進網(wǎng)點這一創(chuàng)舉，不僅豐富了網(wǎng)點服務內容，助力我行業(yè)務轉型發(fā)展，且打破了獲客增長困局，在助力政府提高服務效能的同時，密切了銀政合作關系。資金監(jiān)測、點點通等數(shù)字平臺的廣泛應用也對銀行的發(fā)展帶來了顛覆性的影響，以數(shù)字化逐步構建起不同條線，不同部門之間資產(chǎn)、產(chǎn)品、權益多樣化的綜合數(shù)字金融服務。劉潤老師的分享中提到我們的努力與勤奮一定需要花費在大量的嘗試工作之上。這就要求我們擁抱新趨勢。
紅海中也有藍海，要想長遠發(fā)展，就要與時俱進，不斷創(chuàng)新，只有不斷提升自己，才能適應發(fā)展的需要。大勢所趨，未來已來！新金融戰(zhàn)略仍是我們須繼續(xù)堅持并應長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)代金融與G端的關聯(lián)度越來越大。與其自愁稟賦不足，不如起而行之，我們要繼續(xù)在提供公共產(chǎn)品、優(yōu)化公共服務上繼續(xù)發(fā)揮作用。一切社會“痛點”皆是機會，抓住社會“痛點”拿出金融解決方案，可以說，以前是“哪里有重點建設，哪里就有建設銀行”，現(xiàn)在是“哪里有社會痛點，哪里就有建設銀行”。這既是順應行業(yè)大勢的客觀需要，更是我們應對未來經(jīng)濟社會發(fā)展、行業(yè)競爭力圖穩(wěn)健行遠的必然選擇。
