文愛華行長的“新金融實踐的‘湘品湘味’”這篇專訪我反復觀看了不下三遍，感觸至深。生逢盛世，身在其中，有幸成為了一萬一千分之一，有幸見證了湖南建行高位運行的十六載，輝煌的業(yè)績實屬來之不易，這其中得益于好的指導思想、好的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念、好的經(jīng)驗傳承和好的高素質的干部隊伍，磨煉成了一家獨大、光彩奪目的三湘金融領頭羊。
一、“六個堅持”提升競爭能力
堅持將總行的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念入腦入心。根據(jù)國家政策，結合自身的地域發(fā)展實際情況，找準方向、合理定位，同時制定全行業(yè)務發(fā)展的“三年規(guī)劃”，實現(xiàn)滾動發(fā)展。堅持鍛造高素質的干部隊伍。近年來打通了員工個人激勵和晉升通道，讓每一位員工看到職業(yè)生涯的光明前景，同時注重培養(yǎng)新員工的基層工作能力，歷練了一支敢打敢拼、能征善戰(zhàn)、專業(yè)專注和敢為人先的好隊伍，彰顯出了強勁的活力，形成長期穩(wěn)健經(jīng)營的良好狀態(tài)。堅持傳承寶貴經(jīng)驗，延續(xù)好歷屆班子好的優(yōu)勢、經(jīng)營思路和做法，進行無縫對接。堅持問題導向。敢于直面問題、不斷解決問題、化解矛盾，體現(xiàn)著責任與擔當，努力打造好我們的品牌形象，愛惜我們的榮譽。堅持業(yè)務發(fā)展和內控齊抓共管。堅持底線思維，各業(yè)務條線通過排查、檢查以及內外部的審計，全面加強管理，持續(xù)固本強基，嚴格把控好各項風險。堅持扎實的工作作風。堅持廉潔、高效、務實的工作作風和良好的信貸文化，反對形式主義、官僚主義，堅持一切為了發(fā)展、一切為了員工，做到四個滿意：讓總行黨委滿意、讓客戶滿意、讓政府滿意、讓員工滿意。
二、“兩個踐行”確保戰(zhàn)略實施
黨的十八大以來，中國特色社會主義進入了新時代，以規(guī)模增長為標志的經(jīng)濟發(fā)展模式向質量效益型模式轉變。金融承擔著社會治理中重要的資源配置功能，是諸多社會難點與痛點問題的直接面對者，新金融呼之欲出。湖南建行在高位上持續(xù)發(fā)展，得益于近年來我們對新金融的不斷探索和踐行。新金融是理念、是戰(zhàn)略，數(shù)字化經(jīng)營就是戰(zhàn)略實施，是打法，“建生態(tài)、搭場景、擴用戶”則是具體的措施，是確保新金融戰(zhàn)略實施落地。
踐行創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新是高質量發(fā)展的動力源泉，它無時不在、無處不有、永無止境，要在服務客戶、滿足客戶的需求中，不斷思索和總結，創(chuàng)新我們的金融服務和金融產(chǎn)品，提高服務實體經(jīng)濟的效率，擴展我們金融服務的輻射范圍，使得健康的金融環(huán)境、金融產(chǎn)品能夠惠及到每一個社會成員。
踐行平臺、生態(tài)圈的打造。按照“建生態(tài)、搭場景、擴用戶”的數(shù)字化經(jīng)營策略，撒好平臺、生態(tài)圈這張“網(wǎng)”，把數(shù)字化轉型融入到百姓的生產(chǎn)和生活當中，融入到具體的生態(tài)和場景當中。進行場景化的創(chuàng)新，以場景為載體，將金融服務和日常消費行為生活場景結合在一起，為社會和大眾生活提供多元化的服務平臺，滿足現(xiàn)代化金融服務要求。在GBC端找到新的增長點，形成新的市場化平臺，全力開啟第二發(fā)展曲線。通過“走出去和引進來”兩種模式做到與社會共同發(fā)展、與企業(yè)共生共榮。走出去是整合集團優(yōu)勢，將金融能力賦能合作伙伴，在生態(tài)場景中實現(xiàn)與用戶的同頻共振；引進來是指自建平臺，聯(lián)合第三方整合資源，形成資金、信息和物流閉環(huán)，為客戶提供全方位的綜合服務。
三、“兩個實現(xiàn)”確保高質量發(fā)展
實現(xiàn)全面賦能鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，是實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的必然要求。鄉(xiāng)村是金融知識、金融產(chǎn)品覆蓋嚴重匱乏的領域，尤其是長期被冷落的“三農”，金融服務嚴重缺位，農村、農業(yè)、農民的金融服務獲得感不明顯。我們以“金湘通”為利器，將金融服務的觸角深入農村，運用科技手段，不斷進行智能化升級維護，走進農村、親近農民、支持農業(yè)，為振興鄉(xiāng)村伸出金融之援手、發(fā)出金融之助力，建立起了全新的對公和個人鄉(xiāng)村金融服務體系。銀政的深度融合，讓我們實現(xiàn)了村村全覆蓋的布局，利民、便民、惠民政策的實施，使我們獲得了社會的一致好評，同時也獲得了豐厚的市場回報。
實現(xiàn)大行責任擔當。面臨新格局、新使命、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們需要更多的思考和擔當，要有國有大行的情懷和責任擔當，不追求金字塔尖的數(shù)據(jù)完美，而去關注塔底真實的萬家憂樂，解決民生百姓最關心的問題。按照分行“五個定位”的要求，重視客戶體驗、實現(xiàn)社會擔當和價值創(chuàng)造，與時代發(fā)展同方向、同步調，與整個社會同進步、共繁榮，最終實現(xiàn)與客戶共同成長的愿景。
作為新時代的青年員工，我們生逢偉大時代，要練好內功，提升修養(yǎng)，不斷提升我們的判斷能力、決策能力、執(zhí)行能力、凝聚能力、學習領悟能力、危機處理能力和自我約束能力，擁有良好的社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，做到實事求是，勇于擔當，善于作為，不逾底線，堅定“刀要在石上磨、人要在事上練”的精神，不斷打磨和歷練，為湖南建行的輝煌事業(yè)建功立業(yè)。
