兩年前，一抹充滿希望的建行藍(lán)吸引我踏入建行，在新員工培訓(xùn)的結(jié)業(yè)典禮上，文愛華行長親臨現(xiàn)場，那是我第一次聆聽文行長的教誨，如果說那次的指點是育人，如今觀看《新金融實踐的“湘品湘味”》專訪，有幸聽到文行長長達(dá)兩小時的深邃見解，這次的指點則是育思。這兩次視聽盛宴碰撞、契合、升華后帶給我極大的能量，我驕傲于建行之地位而更加熱愛；震撼于金融力量之強大而使命擔(dān)肩。
業(yè)績驕人，為身處湖南建行而驕傲。湖南建行，三湘領(lǐng)頭羊，當(dāng)之無愧，十六年高位運行。在湖南四大行中，以22%的機構(gòu)和人員，獲得了37%的存款規(guī)模、35%的貸款規(guī)模和40%以上的利潤占比，業(yè)績長虹源于先進(jìn)的指導(dǎo)思想、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)班子和守正創(chuàng)新的工作方式，將業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量把控、內(nèi)控合規(guī)、隊伍建設(shè)和扎實的工作作風(fēng)相結(jié)合。青年員工更要勇于作為，給自己更高的定位，眼光放遠(yuǎn)，格局放大，珍惜這樣的好時代、好領(lǐng)導(dǎo)、好平臺，在實干中提高自身綜合素質(zhì)。
重視隊伍建設(shè),為身為建行人而倍感幸運。湖南建行效益凸出的同時，績效和機會向基層傾斜，作為基層工作者，這一點深有感觸，在基本工資、崗位補貼、競聘考核等方面，基層網(wǎng)點員工都享受到了更多實實在在的福利。尤其感謝天心行黨委，給予青年員工廣闊的平臺，讓我們參加成都和西安的能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班，甚至有機會參與今年的九職等后備競聘，而我，也十分慶幸，能有這樣的公平競爭機會，成為了后備中的一員。這一切，印證了文行長在新員工培訓(xùn)時說的“建行會為你們提供公平、公正的競爭環(huán)境和分配機制”，也讓我更加篤定未來。
新金融理念應(yīng)運而生，因肩負(fù)使命和擔(dān)當(dāng)而自強。時代的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，天下之勢，唯快不破。建行緊緊把握時代脈搏，迅速調(diào)整戰(zhàn)略，投身新金融事業(yè)。以數(shù)據(jù)為根本要素，以科技為主要生產(chǎn)工具，以平臺生態(tài)為主要生產(chǎn)方式的一系列金融供給側(cè)系統(tǒng)化服務(wù)。運用數(shù)字化經(jīng)營打法“建生態(tài)、搭場景、拓用戶”，創(chuàng)新思維方式、業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變價值取向、服務(wù)形式，科技助力普惠金融、住房租賃、鄉(xiāng)村金融等戰(zhàn)略。文行長曾教導(dǎo)我們要有責(zé)任心，責(zé)任心是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，湖南建行就是一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募w，哪里有社會痛點難點，哪里就有建行方案。作為建行的一員，理解新金融的內(nèi)涵，立足崗位，解決客戶難題，就是助力人們實現(xiàn)對美好生活的向往。
創(chuàng)新引領(lǐng)，為超群影響力而自豪。“事關(guān)社會治理的智慧政務(wù)體系建設(shè)，是系統(tǒng)第一家省級智慧政務(wù)模式，2020年，省委省政府將智慧政務(wù)移動端交給建行開發(fā)。”“建行裕農(nóng)通服務(wù)點入駐村黨群服務(wù)中心、村政務(wù)服務(wù)中心。” 我聽得心潮澎湃，這一系列政府信任而給予的機會，是建行創(chuàng)新思維，敢為人先的碩果。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，我們每個人都可以是參與者。首先是要對自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域熟悉，熟能生巧，巧再生變，其次是要善于思考、用于質(zhì)疑。青年員工更要注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以應(yīng)對未來將面臨的各種挑戰(zhàn)，為建行創(chuàng)造更輝煌的未來。
