最近學(xué)習(xí)了總行黨委提出的“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。該戰(zhàn)略緊握時(shí)代發(fā)展契機(jī)，按照“國家所需、金融所能、工行所長”的理念切實(shí)助力實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。其中提出的構(gòu)建“實(shí)體+數(shù)字”一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略新布局，不禁引發(fā)了我對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思考。
當(dāng)今世界正進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，“百年未有之大變局”和“百年未遇之大疫情”“零接觸服務(wù)”的興起進(jìn)一步加快了銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在全行實(shí)施城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，就要主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展潮流，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一方面，杜絕“拿來主義”，打造特色化核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)不光數(shù)字經(jīng)濟(jì)，銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化明顯，如果只是簡單的將過往的經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，或者把客戶的需求“一刀切”，都沒有真正做到“以客戶為中心”。工作中，我們應(yīng)借助“智慧大腦”科學(xué)甄別不同市場(chǎng)客戶、客戶群體的不同需求，杜絕簡單的“拿來主義”，深耕本土差異化發(fā)展，打造有工行特色的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌效應(yīng)。
另一方面，強(qiáng)化GBC聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑開放合作新格局。“金融+場(chǎng)景”、“金融+生態(tài)”等已成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“連接器”和“轉(zhuǎn)換器”。分行應(yīng)鼓勵(lì)員工充分利用總行創(chuàng)新研發(fā)的“有智慧”的數(shù)字化產(chǎn)品，積極打造“有溫度”的數(shù)字化服務(wù)，因地制宜、推動(dòng)縣域支行構(gòu)建“銀、民、企、政”四維開放生態(tài)格局，加快落實(shí)鄉(xiāng)村振興，為老百姓帶來更多便民貼心的專業(yè)服務(wù)。
