看了劉潤老師年度演講《進化的力量》公眾號文章后，不禁搜索了一下演講的視頻，長達四個小時，隔著屏幕感受了一下現(xiàn)場的氛圍，很震感，熱詞不斷，金句頻出，達爾文雀、活力老人、數(shù)字石油、新消費時代、Z0時代、新流量生態(tài)、跨境加時賽、瘋狂生長，八個視角打開了一個新世界，信息量很大，值得反思閱讀，深入思考。如果說與實際結(jié)合，我想還是以下幾個點。
一、用數(shù)字化的眼光看建行
金融科技已經(jīng)全面融入到了建行的三大場景之中。四個特性彰顯建設(shè)銀行對以現(xiàn)今發(fā)展洪流的認知。數(shù)字化可能不是建設(shè)銀行發(fā)展起來的，但整體銀行業(yè)是在數(shù)字化浪潮中被帶動的，是全行業(yè)前進的必然選擇。從近一年來的經(jīng)營與發(fā)展來看，金融科技的發(fā)展才是建設(shè)銀行跳出紅海走向藍海的最好策略。如劉潤老師說，不是最強壯，也不是最聰明，而是最適合的，才能夠生存。“物競天擇，適者生存”，這不是一個新概念，為眾人所熟知，但長頸鹿的脖子為什么是長的？“越用越長”還是“突然變長”？突然變長的意思是短頸鹿吃不到高處的葉子紛紛餓死…這些刷新了我的認知，所謂進化的力量，原來是用“海量”的物競，應(yīng)對“復(fù)雜”的天擇的力量。
窮則變，變則通，通則久。適者生存的原因是世界是變化的，窮則變，很多人理解窮是窮困，其實并不然，窮是窮極、窮盡。世界上唯一不變的就是變化，當一個趨勢走到盡頭必然產(chǎn)生變化，滋生一段新的趨勢。每個時代落寞后都有瞬間垮掉的巨人，也有自我革命煥發(fā)第二春的強者。銀行業(yè)也在不斷經(jīng)歷著變革，網(wǎng)點的變化、理念的變化、客戶的變化，產(chǎn)品的變化，擁抱新金融，開啟第二曲線，才能讓我們進化成幸運的達爾文雀。數(shù)字化思維就是從物理世界中，開采出數(shù)據(jù)，粗煉出信息，精煉出知識，聚合出智慧，最終提高生產(chǎn)率。數(shù)字化時代，每個用戶行為都是一個數(shù)據(jù)，對銀行而言，每一張人民幣、每一個票據(jù)、每一筆貸款，在銀行人眼里，都是一個用戶信息和數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)到智慧，用戶信息和數(shù)據(jù)的分析運用能力，已經(jīng)構(gòu)成金融機構(gòu)競爭力重要方面。
二、用長遠的眼光看建行
建設(shè)銀行從政策性走向商業(yè)性，并經(jīng)過股份制改造，目的是打造一流的銀行。從廊坊建行來講，第一個打造城綜網(wǎng)、第一個同城通兌、第一個使用信用卡等等，就是用真誠打動并引領(lǐng)一個潮流。劉潤老師說，你在感知這個世界的時候，這個世界也在感知你。沒錯。我們所做的一切就是要敢為天下先。我們做了冀時辦，是為政府解決痛點；我們做了裕農(nóng)通是為鄉(xiāng)村振興解決痛點；我們做了建行生活，是為老百姓解決痛點。但這些何嘗不是為我們自己解決痛點呢？這些痛點的解決，我們用的就是新金融理念。提到發(fā)展必然伴隨著合規(guī)，合規(guī)是發(fā)展的基石。數(shù)字化提升了合規(guī)管理的效能，內(nèi)生為動力，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展�？萍假x能，天眼平臺、七個層次內(nèi)控案防平臺、網(wǎng)格化管理，這些平臺的上線應(yīng)用，大大提高了合規(guī)工作的生產(chǎn)率。
一個銀行是否做得長遠，能不能給投資人一個很好的交待，能不能給社會一個交待，甚至能不能給員工一個很好的交待，并不完全取決于賺了多少錢，還要看能否在歷史是留下一個鮮明的痕跡。我們要老老實實地做社會主義的銀行，緊貼新消費時代，抓住新消費機遇，創(chuàng)新做好新模式、新渠道、新品牌。劉潤老師說的好，新模式是做用戶的代言人。你是代表誰的利益？從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”的本質(zhì)就是角色的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)身面向客戶，從銀行的代理人變?yōu)榭蛻舻拇匀�。新品牌的基礎(chǔ)是做實信任。信任是建立在專業(yè)+用心的基礎(chǔ)上。專業(yè)是通行證。同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”就是專業(yè)最好的詮釋；用心是催化劑。真誠最能打動人，細節(jié)處贏得人心，用心，是心與心的溝通，以心相交，成其久遠。新消費時代和用戶做朋友，和消費者站在一起，才更有機會在新消費時代取得一席之地。
三、用改革的眼光看建行
建行的改革在中國的銀行業(yè)具有先驅(qū)性，結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略的調(diào)整、人材戰(zhàn)略的開放、經(jīng)營戰(zhàn)略的大膽嘗試等，無不代表著建行在社會主義事業(yè)建設(shè)過程中與黨中央的政策保持高度一致。就我們廊坊建行而言，我認為：
一是要在統(tǒng)一思想上堅決貫徹執(zhí)行上級行的戰(zhàn)略部署，落實好7135工程，通過G端突破、B端賦能、C端突圍，才能真正踐行新金融理念�？傮w來講還是執(zhí)行力的問題，王向陽行長深刻指出要全面解決“慢半拍”問題，就是講的這個問題。執(zhí)行力就是要把上級的部署要求和想法變成行動和結(jié)果的能力。一分部署，九分執(zhí)行。任何一項工作能否有序推動并取得成效，關(guān)鍵在于執(zhí)行者的態(tài)度和落實的力度。沒有執(zhí)行，再好的部署也是一紙空文，再好的規(guī)劃也是空中樓閣。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風、工作作風，也是政治覺悟的具體體現(xiàn)。在實際工作中，常常會出現(xiàn)執(zhí)行上級的決策部署標準不高、要求不嚴、速度不快、效率低下、主動性差、辦法不多等現(xiàn)象，影響了政策的落實，工作的推動。態(tài)度就是提升執(zhí)行能力的基礎(chǔ)，工作態(tài)度好的人執(zhí)行力就強，工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力必然無法令人滿意。要從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，主動執(zhí)行任務(wù)，勤于思考、舉一反三。徹底改掉拖延的壞習慣，立刻見行動。還要學會加強與他人的溝通，學會助力，同時，要有合理規(guī)劃時間的能力，統(tǒng)籌安排。要把執(zhí)行力作為第一能力，以高度的思想自覺和行動自覺認真領(lǐng)會好、踐行好上級的部署要求，牢固樹立堅決執(zhí)行、馬上就辦的思想，做到上情下達、政令暢通、步調(diào)一致，不推諉、不拖沓，創(chuàng)造性地把上級的部署要求化為具體方案、變成具體措施，靜下心來抓落實、沉下身子抓落實，從點滴做起，從小事做起，一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地用實干讓規(guī)劃變成現(xiàn)實。
