讀劉潤年度演講《2021:進化的力量》,初始感覺有些許凌亂:邏輯性不強。有些觀點也沒有一下子認(rèn)同,比如“成功靠運氣”,但隨著內(nèi)容的展開,還是大體領(lǐng)會了作者想要闡述的本意。整個演講信息量很大,里面有很多發(fā)人深省的觀點:達爾文雀、數(shù)字化、新消費時代、新流量生態(tài)等等。有些是以前的知識盲點,有些則給我很大的沖擊和啟發(fā)。 感觸最深的是“達爾文雀”這個詞,物競天擇,活下來的,就成功了,自然演變?nèi)绱?傄詾閰^(qū)區(qū)蕓蕓眾生一粒,短短人生百年泯然,與進化這么一個歷經(jīng)億萬年的宏偉命題搭不上邊。觀完演講,思考的是如何活下來,成為一只達爾文雀。每個人都可以選擇,當(dāng)你選擇奮斗的時候,就要選擇奮斗帶來的痛苦,但也會收獲更多;當(dāng)你選擇躺平的時候,你可以享受到躺平帶來的舒適,但必然要接收競爭力下降和被社會淘汰的命運。 我們身處在這個激情的年代,不進則廢,我們面對新金融挑戰(zhàn),不應(yīng)平庸。如《進化論》所述,“不是最聰明,也不是最強壯,而是最適合,最終可以生存下來?偨Y(jié)起來四個字:適者生存!傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),我們做起來輕車熟路,套路滿滿,但也形成了桎梏枷鎖,于不知不覺中慢性中毒直至死亡。需要去嘗試去創(chuàng)新,才會贏得生機。不要再彷徨,妄議上級行黨委的決策正確與否,必須清醒認(rèn)識到為了生存必須做出改變;不要再等待,任何變革必然伴隨著陣痛,打破舊格局意味著犧牲和付出。我們需要做的就是提升執(zhí)行力,不折不扣地貫徹上級行黨委戰(zhàn)略決策部署,踐行新金融,落實新打法。時代會證明一切,告訴我們:建行做到了適者生存。作為建行一名員工,我也要用自己的改變做到適者生存。
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