一、怎樣尋找爆發(fā)點?——這個世界在哪里被撕裂,就會在哪里迎來一輪瘋狂生長。
陳中新行長講新金融“痛點思維”,與劉潤不謀而合。從華為被封殺,芯片、光刻機被扼住喉嚨,到疫情影響線下實體店迎來倒閉潮,這個世界從來不缺“裂縫”。但同樣,“理工科”出身的劫匪搶劫了價值500萬的芯片,00后大一學生利用跨境電商賺來人生中第一桶金。有人哭,也有人笑,有人被時代的灰塵壓的喘不過氣,也有人成為了天選的達爾文雀。誰能抓住痛點,立足痛點,解決痛點,順應時代,甚至推動時代,誰就會是那一輪“瘋狂生長”。
二、怎樣立足爆發(fā)點?——最適合的,才能夠生存。
不是最強壯的,也不是最聰明的,而是最適合的。達爾文講進化論,用了最簡單的幾個字,“物競天擇,適者生存”。面對不斷變化,且變速越來越快的世界,改變自己,從而適應它,才是最好的生存之道。傳統(tǒng)銀行業(yè)面對復雜多變的競爭環(huán)境,面對互聯(lián)網(wǎng)金融的興起以及三方財富機構(gòu)等帶來的挑戰(zhàn),唯有立足自身優(yōu)勢,尋求突破,順勢而為,才能活下去。
G端突破打法即是發(fā)揮國有大行優(yōu)勢,借力而為,事半功倍。
三、道阻且長,行則將至
1、堅持用新金融理念指導工作,著力在社會痛點尋找新的增長點。
2、打造一支專業(yè)的線上拓客團隊,開拓建設(shè)銀行的“私域”,培養(yǎng)一批建設(shè)銀行的“忠粉”。
3、打造建設(shè)銀行的“科研團隊”,科學家是國家的脊梁,建設(shè)銀行的科學家也可以成為建設(shè)銀行的脊梁。
4、堅持精細化管理,減負賦能基層,進一步釋放基層營銷服務能力。
最后,愿建設(shè)銀行,愿我們,都能成為天選的達爾文雀。