10月30日,劉潤以《進化的力量》為題進行了長達4個小時的演講,圍繞這一主題,劉潤從達爾文雀、活力老人、數(shù)字石油、新消費時代、ZO時代、新流量生態(tài)、跨境加時賽、瘋狂生長等八個方面進行了分析和思考。他的演講從疫情影響下的芯片短缺、跨境貿(mào)易總額的爆發(fā)式增長,進而引出達爾文進化論,到人口老齡化、數(shù)字化、新消費時代等等。他的演講橫跨多個領(lǐng)域,結(jié)合各種數(shù)據(jù)報告,進行了深入的分析,尤其他在演講中講到,新消費時代正在來臨,關(guān)于如何抓住這一機遇,他指出,主要是做好三件事,即新模式、新渠道和新品牌,這對我今后的工作有很大的借鑒和指導(dǎo)意義。
劉潤的演講內(nèi)容及對未來的判斷,與總行的新金融戰(zhàn)略有許多相通之處,結(jié)合本次學(xué)習(xí),作為基層主要負責(zé)人,我認為今后主要從以下幾方面開展工作:一是緊跟形勢,增強素質(zhì)。后疫情時代的工作、生活、消費習(xí)慣等等都發(fā)生不同程度的變化,因此,我們要不斷強化學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),增強運用金融科技的本領(lǐng),并與傳統(tǒng)服務(wù)有機結(jié)合。二是開拓思路,創(chuàng)新發(fā)展裕農(nóng)通,助力鄉(xiāng)村振興。加速推進裕農(nóng)通提質(zhì)增效,激活、開卡、留存并重;結(jié)合普惠金融信貸敲門,創(chuàng)新發(fā)展模式,快速搶占新藍海。三是要持續(xù)提升運用大數(shù)據(jù)和金融科技的能力。2018年以來,總行和省行先后推出惠懂你、住房租賃、冀時辦、裕農(nóng)通、建行生活等一系列平臺,這些平臺圍繞不同客群,針對不同客戶,提出建行解決方案,是我行獲客活客的強大工具,因此我們要持續(xù)強化對金融科技平臺的學(xué)習(xí)、運用,在平臺轉(zhuǎn)化上持續(xù)發(fā)力,積極提高實踐能力,實現(xiàn)內(nèi)化于心外化于行,通過平臺、網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)去批量獲客活客,努力構(gòu)建新的盈利模式。四是搶抓機遇,快速做大做優(yōu)資產(chǎn)規(guī)模。支行信貸業(yè)務(wù)一直偏弱,恰逢省行投儲大會戰(zhàn)時機,我們要搶抓信貸政策優(yōu)惠窗口期,對外積極與地方政府部門對接,大力營銷優(yōu)質(zhì)信貸項目,同時結(jié)合省市分行下發(fā)的名單,實現(xiàn)精準營銷;對內(nèi)精密組織提高效率,實現(xiàn)快速落地,堅決打贏投儲大會戰(zhàn),搶占發(fā)展先機,為全年價值創(chuàng)造夯實基礎(chǔ)。五是未雨綢繆、強力推進,做大消費金融。疫情過后,消費定會報復(fù)性增長,做好預(yù)案提前謀劃,發(fā)揮好信貸敲門,加大商戶拓展,上量提質(zhì)并重;加大建行生活拓展力度,同時聯(lián)動信用卡及分期拓展,積極組織各類活動促運用,搭建多種業(yè)態(tài)消費場景,構(gòu)建各種生態(tài)圈。
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