看完劉潤的《進化的力量》，感觸頗深。通篇開來，站位高遠、信息豐富、視角獨特、語言犀利同時也不乏幽默。文章從人口老齡化到產業(yè)數字化，再到產品新紀元，從震驚到佩服再到感動，看到了國貨之光的崛起，看到大疆科技無所畏懼，看到災難面前舍身救人“不普通的”的普通人。印象最深的一句話是：你所有理所當然的現在，都是曾經不可思議的未來；所有現在不可思議的未來，可能都是明天理所當然的存在。
世界已發(fā)生了天翻地覆的變化，大數據時代的到來為我們提供了很多機會，同時也會有很多挑戰(zhàn)。只要你專業(yè)，到處都是機會。這個世界在哪里被撕裂，就會在哪里迎來一輪瘋狂增長。進化的精髓就是物竟天澤，適應者生存，在這個數字化網絡時代里，怎樣抓住機會，提升自己，做一只達爾文雀，是我們每一個人需要不斷探索實現的目標。
做為支行的帶頭人，如何帶好隊伍，使之成為一個羽翼豐滿、喙不但鋒利、堅韌而且獨特的達爾文雀是我深入思考的問題。
一是要適應數字化浪潮。大數據的時代已經到來，要強化數字化思維，充分利用大數據這把利器。省行黨委推進新金融活動后，我們要試用新的方法和工具去服務客戶、緩解痛點、拓展業(yè)務、創(chuàng)新發(fā)展。鄉(xiāng)村振興是我行今年一把手工程，我支行也在全力以赴的推進該項業(yè)務。從人員的配備到如何與當地政府溝通、怎樣理解上及行的政策導向、如何實現銀行、農民的雙方利益從而在農村這塊大有作為的天地體現建行的擔當。利用好平臺數據，不斷拓展新思路、新方法。
二是迎接Z0時代的到來。2022年刻度著一個重要的里程碑：00后畢業(yè)了，要走向工作崗位、成為我們的同事、下屬，也許會成為我們的領導。在支行的團隊里，不同年齡結構的人、不同背景下成長的人一起工作、生活，無疑會給管理帶來更多的問題。代溝之間的思想碰撞應該是劇烈的、擺在管理者面前的。如何調動不同齡結構的員工積極性，光靠過去說服、管教顯然是落后的、不合時宜的。做為一名管理者，重要的是要學會思考和尋找。
三是把握時的代，抓住時代的機遇。從自身的角度出發(fā)，適應瞬息萬變的時代，不斷武裝自己，成為專業(yè)專注的人。掌握新科技，運用新金融思維學好、應用好各類平臺，用創(chuàng)新的方法手段帶好隊伍。
未來已來，我們必須擁抱。（三河支行）
