進化的力量，就是用海量的物競，應(yīng)對復(fù)雜的天擇的力量。結(jié)合整個銀行業(yè)的發(fā)展，也符合物競天擇，適者生存這個發(fā)展規(guī)律。首先我們考慮一下什么是天擇？我的理解是國內(nèi)外金融環(huán)境的快速變化，尤其是金融信息化、利率市場化，金融產(chǎn)品不斷的變化。那什么是物競呢？物競就是在不斷變化的金融環(huán)境中尋找適合自己的方法或措施。
利昂.梅金森說過：“不是最強壯，也不是最聰明，而是最適合的，才能生存”。那什么才是適合建行發(fā)展的呢？
首先我們來看第一個議題，為什么國家提倡二胎或三胎呢?隨著我國老齡化的日益加深,這導(dǎo)致了GDP的增速持續(xù)下降，如果沒有人口結(jié)構(gòu)調(diào)整，凈消耗的老齡人口和少年人口會接近凈產(chǎn)出的成年勞動人口，這將會拖累經(jīng)濟的增長。所以說近年來延遲退休的呼聲日益增高，結(jié)合建行人口結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，有時也符合老齡化的現(xiàn)狀。所以說，對待老同志，充分發(fā)揮活力老人的能力，安排基礎(chǔ)性、簡單性、程序性的工作，解放年輕同志，讓年輕同志充分發(fā)揮良好教育帶來的素質(zhì)優(yōu)勢，從而提高建行的的“生產(chǎn)率”。
那我們?nèi)绾翁岣呱a(chǎn)率呢？那就是發(fā)揮科技和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。尋找科技人才，拿到最先進的科技專利，找到最具行業(yè)洞察力和執(zhí)行能力的人一起合作，發(fā)揮建行的科技優(yōu)勢。另外就是發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從客戶的投資習(xí)慣和消費習(xí)慣中煉化出客戶喜歡什么樣的金融產(chǎn)品，及時了解客戶需求，然后提供相應(yīng)的金融產(chǎn)品。比如我們的建行惠懂你APP，目前已實現(xiàn)賬戶業(yè)務(wù)預(yù)約，貸款額度測算、申請、簽約、只用、還款的全流程辦理。還有我們現(xiàn)在在做的裕農(nóng)通，大力滿足農(nóng)村市場的金融需求，用實際行動助農(nóng)惠農(nóng)。我們只有真正理解了客戶，做好了產(chǎn)品，我們才理解了未來。金融的數(shù)字化，一定要基于數(shù)據(jù)、信息和知識。
接下來我們來看第二個議題，銀行業(yè)在同質(zhì)化的今天我們應(yīng)該怎么發(fā)展呢？首先我們要專業(yè)，首先我們考慮第一個問題，什么是專業(yè)化？專業(yè)化就是你明明知道我在做什么，但你就是干不過我。這就要求我們每一位員工一定要專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實，靠小聰明或者欺騙的模式獲取業(yè)績，只能讓我們的道路越走越窄。其次是要充分發(fā)揮中國建設(shè)銀行這個品牌優(yōu)勢，因為我們跟其他銀行相比，我們并沒有絕對優(yōu)勢，唯一一個優(yōu)勢就是我們是國有大行，品牌就是我們最大的優(yōu)勢，所以說我們每一位員工都要愛惜自己的金字招牌，避免產(chǎn)生輿論危機，把做的每一件事做到極致。三是抓住時機及時轉(zhuǎn)型，做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)同時，審時度勢，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)，避免產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化。
看完整個演講，體會最深的就是劉潤說的：“每一個人都可以選擇，當(dāng)你選擇奮斗的時候，就要選擇奮斗帶來的痛苦，但也會收獲更多；當(dāng)你選擇躺平的時候，你可以享受到躺平帶來的舒適，但是接受競爭力的下降和被社會慢慢淘汰的命運”。正如利昂.梅金森所述：“不是最聰明，也不是最強壯，而是最適合”，最終可以生存下來。希望我們在進化的路上，攜手前進，共筑屬于你我的榮耀。（霸州支行）
