作為大數(shù)據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)新人的我有幸參加了省行數(shù)據(jù)管理部牽頭組織舉辦的2021年大數(shù)據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)啟航培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)讓我對(duì)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的工作有了一個(gè)比較全面系統(tǒng)的了解，對(duì)于下階段推進(jìn)工作具有重要的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)似“大餐”。三天的培訓(xùn)課程緊湊，內(nèi)容充實(shí)，既有省行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的授課，又有上海大數(shù)據(jù)智慧中心專家的指導(dǎo)，還有來(lái)自基層行的實(shí)際應(yīng)用分享；既有整體的宏觀介紹，又有單個(gè)產(chǎn)品或應(yīng)用的深度解析，還有優(yōu)秀項(xiàng)目從萌芽、誕生、使用到升級(jí)迭代，以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者的心路歷程和感受分享。數(shù)據(jù)部劉總對(duì)數(shù)字力建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的回顧與展望，讓我深刻意識(shí)到我行與先進(jìn)行處之間還存在著較大的差距，尤其是“四個(gè)助力”的目標(biāo)讓我對(duì)今年的工作安排有了更加明晰的方向。各業(yè)務(wù)部門(mén)的授課加深了我對(duì)不同條線產(chǎn)品和系統(tǒng)的認(rèn)知，為今后強(qiáng)化產(chǎn)品應(yīng)用或?qū)π袃?nèi)業(yè)務(wù)部門(mén)提供輔助指導(dǎo)奠定了基礎(chǔ)。數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的課程讓我記憶猶新，“線上化不等于數(shù)字化”、“信息化不等于數(shù)字化”、“平臺(tái)不完全等同于生態(tài)”、“痛點(diǎn)不完全就是需求”等觀點(diǎn)讓人忍不住想要一探究竟，從而深刻領(lǐng)悟數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的核心要義。湘潭分行和永州分行分別從對(duì)私和對(duì)公兩方面介紹了員工業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)的應(yīng)用和成效，為其他二級(jí)分行提供了較好的借鑒作用。
數(shù)據(jù)是藍(lán)海。世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，當(dāng)今世界正快速步入數(shù)字化時(shí)代。習(xí)主席曾說(shuō)“要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。從數(shù)據(jù)的基本功能來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)可以用于統(tǒng)計(jì)、分析、考核、建模、應(yīng)用開(kāi)發(fā)等。大數(shù)據(jù)則是通過(guò)一定的處理模式使數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來(lái)適應(yīng)海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。譬如，可以通過(guò)分析客戶的交易信息來(lái)分析消費(fèi)習(xí)慣；可以從海量客戶中挑選出優(yōu)質(zhì)客戶；可以優(yōu)化流程提高工作質(zhì)效……對(duì)金融企業(yè)而言，重要的就是要擁有大數(shù)據(jù)思維、開(kāi)發(fā)好大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、使用好大數(shù)據(jù)工具。
用數(shù)最關(guān)鍵。再好的產(chǎn)品或系統(tǒng)，你若束之高閣不使用，它也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)數(shù)字力建設(shè)的關(guān)鍵還在于用數(shù)活數(shù)的意愿和能力。我行大數(shù)據(jù)主要包括企業(yè)級(jí)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)智能平臺(tái)、系統(tǒng)應(yīng)用、原創(chuàng)項(xiàng)目等幾大方面，涵蓋了數(shù)據(jù)直播廳、藏寶圖、智慧關(guān)系鏈、員工業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)、數(shù)據(jù)助手等數(shù)十種產(chǎn)品和應(yīng)用。對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)而言，無(wú)需花費(fèi)時(shí)間去創(chuàng)新產(chǎn)品和平臺(tái)，只需要遵循拿來(lái)主義，選擇適合自己本行的產(chǎn)品和平臺(tái)，與實(shí)際工作相結(jié)合，用會(huì)用好用精它們，為客戶營(yíng)銷、業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控服務(wù)。在二級(jí)行層面，作為牽頭部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，要做好大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和平臺(tái)的推廣，使其助力三個(gè)能力提升、助力三大戰(zhàn)略深化、助力四大生態(tài)落地、助力基層減負(fù)賦能。
正如此次培訓(xùn)班的名字，培訓(xùn)只是大數(shù)據(jù)工作的啟航，后續(xù)我們還需緊跟上級(jí)行工作要求，做好傳達(dá)貫徹和落實(shí)落地，將大數(shù)據(jù)工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，融入各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景之中，進(jìn)一步提升應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的能力。
