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申湘集團公私一體化經(jīng)營案例分享

時間:2020-07-21 15:36:44  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長沙天心支行  作者:蔡芳芳、廖志遠

    關(guān)鍵詞:攜手共進、共度時艱、共創(chuàng)未來

    一、客戶概況

    申湘集團成立于2001年6月,注冊資金2080萬元。法定代表人李益民出資1080萬元,占股51.92%,為大股東。申湘集團先后于1992年、1999年、2004年與上海大眾、上汽通用別克、一汽豐田、上汽通用凱迪拉克、上汽通用雪佛蘭,上汽榮威等6大品牌建立以汽車的整車銷售、維護、純正配件供應及信息反饋為一體的合作伙伴關(guān)系,并分品牌成立子公司,建成4S店,集團知名度和企業(yè)形象在湖南省乃至中南地區(qū)均處同行業(yè)前列。

    二、營銷回顧

    (一)攜手共進

    申湘集團起步之初,只有兩家門店。因為該公司在馬王堆支行對門,“近水樓臺先得月”,申湘集團與馬王堆支行開展了合作。隨著居民生活水平的提高,汽車越來越被廣大消費者青睞。申湘集團聯(lián)合上汽5家品牌和一汽豐田,形成湖南地區(qū)一站式汽車購買體驗館,申湘集團可以滿足70%湖南汽車消費者的需求。伴隨汽車市場火爆發(fā)展,申湘集團的金融需求也變得多元化,除了結(jié)算需求、信貸需求以外,個人業(yè)務的需求激增,尤其是個人分期,收單POS業(yè)務成為申湘集團業(yè)務發(fā)展的助力,2019年購車分期建行交易額2.9億元。馬王堆支行與申湘集團攜手共進,促進申湘集團業(yè)務快速發(fā)展的同時也給支行帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

    (二)共度時艱

    2020年新型冠狀病毒來襲,對汽車消費市場帶來巨大沖擊。有近三個月的時間,幾乎沒有消費者到申湘集團的店面看車和購車。這對申湘集團的打擊是致命的,因為沒有消費者來店,就意味著沒有收入,也就意味著資金鏈斷裂的風險加大。針對這一情況,馬王堆支行團隊積極響應,緊急制定相應對策,用好用足上級行的相關(guān)新政策,變更授信方案使之更貼合疫情影響下的需求,給申湘集團發(fā)放流貸逾億元,解決了申湘集團的燃眉之急。馬王堆支行和申湘集團一同努力,共克時艱,收獲了客戶滿滿的贊許和信任。

    三、營銷成果與經(jīng)驗啟示

    (一)營銷成果

    目前,申湘集團與我行銀企合作關(guān)系融洽,集團在我行的經(jīng)營周轉(zhuǎn)類額度和低信用風險額度月均120余筆債項,信用記錄良好。申湘集團成員企業(yè)在我行開立基本賬戶和一般賬戶,使用企業(yè)網(wǎng)銀、電子回單柜、電子銀行承兌匯票、結(jié)算卡、POS收單商戶、工資代發(fā)等產(chǎn)品,在我行企業(yè)日均存款達到3億元左右,集團實際控制人為建行私行級客戶,在我行存款2500萬元。該集團在我行全年綜合貢獻度近3000萬元,存、貸款轉(zhuǎn)移收入近千萬元,信用卡分期收入達1700萬元。

    (二)經(jīng)驗啟示

    通過馬王堆支行數(shù)屆經(jīng)營團隊的共同努力,近二十年的合作,筑牢了馬王堆支行與申湘集團的業(yè)務合作基礎。在每次申湘集團發(fā)展業(yè)務遇到問題需要金融助力時,馬王堆支行總能挺身而出,在合適的時間給出強有力的解決措施,解決申湘集團的需求和問題,同時也給自身的業(yè)務發(fā)展帶來新的機會。在為申湘集團提供服務的時候,馬王堆支行總是優(yōu)先考慮綜合金融服務方案,打破對公條線服務客戶的局限,將客戶的需求及可能存在的問題細化到點,然后一一列舉出來并逐項解決,為企業(yè)的快速發(fā)展排憂解難。馬王堆支行一次次對申湘集團的助力,體現(xiàn)了建設銀行服務實體經(jīng)濟的能力,也贏得了客戶的充分信任。申湘集團每次遇到新的問題和挑戰(zhàn),第一個想起的就是建設銀行。

    1.公私聯(lián)動、多層級的客戶維護

    為了全方位服務好申湘集團,我行形成了以天心支行領導、信用卡部牽頭維護高層,網(wǎng)點行長負責維護集團內(nèi)各部門,網(wǎng)點營銷主管對接4S店具體事務,客戶經(jīng)理維護集團各公司的財務和出納、溝通各類事項的多層級維護機制,深入與申湘集團的全方位接觸,確保我行在各層級都能第一時間掌握客戶的金融需求。

    2.順暢的溝通渠道

    為便于交流,我行建立了建行-申湘集團分期業(yè)務溝通交流群及各個4S店的業(yè)務聯(lián)系群,并邀請申湘集團各部門領導、省行信用卡部領導、天心支行領導加入。在群里雙方領導親自指導工作,及時快速解決4S店提出的各類問題和需求,大大提高了放款時效性。流轉(zhuǎn)效率的提高獲得了4S店員工和購車客戶的一致好評,建行分期業(yè)務的滲透率逐年提高。

    3.持續(xù)的日常維護

    馬王堆支行客戶經(jīng)理每月定期上門走訪4S店,了解汽車銷售、分期業(yè)務情況,并及時解決4S店提出的問題和困難。對無法解決的問題,及時向支行領導匯報,爭取在最短的時間內(nèi)給客戶滿意的答復。
此外,馬王堆支行堅持駐點值班制,每天安排員工負責4S店的分期面簽工作,確?蛻粼诘昙纯赏瓿擅婧灐C恐苣┓e極參與4S店的促銷活動,安排專人駐點服務。節(jié)假日邀請申湘集團相關(guān)部門開展形式多樣的客戶答謝活動,增進與客戶之間的關(guān)系。

    4.深挖合作機會

    除服務好申湘集團長沙4S店外,我行客戶經(jīng)理還定期出差到永州、常德、郴州等地市4S店,積極拓展地市的購車分期合作,共同促進申湘集團業(yè)務發(fā)展。

    四、結(jié)語

    2020年國際形勢波譎云詭、周邊環(huán)境復雜敏感。企業(yè)要發(fā)展,銀行也要發(fā)展。新征程上,機遇與挑戰(zhàn)同時存在,馬王堆支行將與申湘集團并肩而行,一起拼搏、一起奮斗,共創(chuàng)美好未來,書寫美好銀企關(guān)系的新篇章。
 

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