為了進(jìn)一步端正管理人員經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造全行知規(guī)、明責(zé)、篤行的良好氛圍，市分行在全行范圍內(nèi)開(kāi)展“行為管理我盡責(zé)”大討論。西渡支行積極響應(yīng)上級(jí)行號(hào)召，于5月28日下班后組織全網(wǎng)點(diǎn)員工開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)和交流討論會(huì)，大家踴躍發(fā)言，圍繞自身在制度執(zhí)行與合規(guī)操作等方面遇到的問(wèn)題，分析探討了對(duì)當(dāng)前行為管理工作的理解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一、布置網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)員工管理“全覆蓋”
建立員工行為網(wǎng)格化管理體系，先將每個(gè)支行或部門(mén)確定為一個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，然后讓每一位員工都加入網(wǎng)格，確保“一人一網(wǎng)格”且有各自相連的周邊格，使得全員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，格中成員應(yīng)明確分工，清晰各自的責(zé)任，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局，在各單位有人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新網(wǎng)格圖，減少監(jiān)管漏洞和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)員工管理全覆蓋。
二、互相監(jiān)督，確保違規(guī)行為“全掌握”
每位員工在網(wǎng)格中同時(shí)扮演管理者與被管理者、監(jiān)督者與被監(jiān)督者的雙重角色，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制。我們作為網(wǎng)格中的成員，一方面要對(duì)自身的行為管理負(fù)責(zé)，檢視自身行為差距，定期對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行自查自審自糾，另一方面，也要對(duì)周邊網(wǎng)格中的其他人員進(jìn)行觀察監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行善意提醒，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除于萌芽階段，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)立即向網(wǎng)格管理員報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)早整治，防止更為嚴(yán)重和惡劣的情況發(fā)生。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)成以案明紀(jì)“全貫通”
“設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”， 銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，內(nèi)控合規(guī)始終是銀行生存和發(fā)展的根基，是銀行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有自身的合規(guī)意識(shí)提高了才能在平時(shí)的工作中做到合規(guī)操作。所謂“知禁令、守底線(xiàn)”，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《合規(guī)教育資料匯編》并加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)案例的分析，達(dá)成以案明紀(jì)、以案說(shuō)規(guī)的目標(biāo)，并且在每一次的學(xué)習(xí)中不斷強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高自己的思想覺(jué)悟。先從思想上做到合規(guī)意識(shí)銘記于心，然后從行為上做到遵規(guī)守紀(jì)合規(guī)從業(yè)。
