銀行，金融行業(yè)的高危行業(yè)

 

    銀行，金融行業(yè)的高危行業(yè)，雖然有著自己對違規(guī)操作的防御體系，但是，社會的復(fù)雜，在我們面前鋪滿了陷阱，只要我們稍有疏忽，可能就掉到坑里，一個個違規(guī)的案例產(chǎn)生的不良后果給我們敲響了警鐘。

 

    通過這個案例分析，結(jié)合現(xiàn)狀，做出反思，總結(jié)出以下防范措施：

 

    (一)搞好思想教育。一是加強(qiáng)宣傳。利用內(nèi)部網(wǎng)站，郵件等形式，廣泛宣傳民間高息借貸的危害性，教育員工遠(yuǎn)離非法高息借貸、融資或集資行為。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。建立健全學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)操守。三是開展活動。有針對性地開展專項(xiàng)治理、案例剖析、廉政建設(shè)主題實(shí)踐等教育活動，結(jié)合本單位特點(diǎn)，針對崗位職責(zé)開展依法經(jīng)營大討論，提高員工思想認(rèn)識，自覺弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉盡職、依法經(jīng)營的道德風(fēng)尚。

 

    (二)固化企業(yè)文化。深入鞏固深植企業(yè)文化的成果，努力把企業(yè)文化“內(nèi)化于心”、“外化于型”、“固化于制”成為員工的自覺習(xí)慣，經(jīng)常性引導(dǎo)員工堅(jiān)持“合規(guī)創(chuàng)造價值”經(jīng)營理念，樹立“違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益”的風(fēng)險理念。要讓全體干部員工深深地感到，無論出于什么樣的動機(jī)，違規(guī)本身就是觸動“高壓線”，就會帶來風(fēng)險和危害，就會受到嚴(yán)厲地處罰。在推行企業(yè)文化中，進(jìn)一步引導(dǎo)員工增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，找準(zhǔn)自己的人生坐標(biāo)，熟練掌握銀行業(yè)務(wù)操作流程，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)經(jīng)營中的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升自身綜合素質(zhì)能力，在平凡崗位上努力實(shí)現(xiàn)自身人生價值。 

 

    (三)嚴(yán)格內(nèi)控管理。加大管理責(zé)任，強(qiáng)化工作重點(diǎn)和業(yè)務(wù)監(jiān)督，開展員工不良行為排查，及時消除存在的風(fēng)險隱患。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要明確“一把手”和各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的具體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)控管理的責(zé)任心，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，把開展員工不良行為排查、防范員工參與民間借貸、非法高息融資等操作風(fēng)險作為一項(xiàng)責(zé)任制度，落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作及生活環(huán)節(jié)中去，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的管理體系。二是強(qiáng)化行為管理。要制定員工動態(tài)管理責(zé)任制，各單位負(fù)責(zé)人就是本機(jī)構(gòu)員工行為動態(tài)管理的第一責(zé)任人，在開展員工行為排查中切實(shí)盡到職責(zé)。三是管好重點(diǎn)員工。對重要崗位上的員工加強(qiáng)監(jiān)督管理，在客戶經(jīng)理、資金結(jié)算等重要崗位上的員工重點(diǎn)加強(qiáng)教育和行為監(jiān)督，要加強(qiáng)對個別員工的管理，即對與社會上有不良行為、不良嗜好人員接觸密切的個別員工加強(qiáng)教育管理，防止這些員工被社會上一些中介公司和不良分子拉攏和利用，參與高息集資或經(jīng)商入股。