“雙基”管理即基礎(chǔ)管理和基層管理，是我行內(nèi)控管理最重要的部位，也是我行內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)。作為基層網(wǎng)點(diǎn)，做實(shí)基礎(chǔ)工作需要抓牢抓實(shí)精細(xì)管理，夯實(shí)管理之基。
一是雙基管理要做好信息傳導(dǎo)和政策學(xué)習(xí)�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)是政策傳導(dǎo)的末端，同時(shí)又是政策實(shí)施的最前沿，是對(duì)外接觸和展示形象的窗口，基層員工的一舉一動(dòng)、一言一行都代表銀行的整體形象，尤其是對(duì)政策的宣導(dǎo)需要落實(shí)到每一位員工，抓實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控理念需要員工內(nèi)化于心，外化于形，在日常的工作中要不斷強(qiáng)化，要培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)和按章操作的良好習(xí)慣。
二是雙基管理要做好貫徹落實(shí)提高執(zhí)行力�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)一方面要按照上級(jí)要求細(xì)化具體實(shí)施細(xì)則，另一方面就是要抓好落實(shí)落地，特別需要提高執(zhí)行力。要增強(qiáng)執(zhí)行力，就需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確分析，做好分門別類、分類施策，才能提升解決問(wèn)題的針對(duì)性，提升執(zhí)行的效率和效果，將精細(xì)管理的要求貫穿始終。
三是雙基管理要做好督促提醒和查漏補(bǔ)缺�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)工作千頭萬(wàn)緒，需要仔細(xì)梳理，用心實(shí)施，細(xì)心檢查。有些工作不是只要安排布置下去就行了，還必須跟進(jìn)落實(shí)，做好督促檢查，對(duì)重要的工作和跨時(shí)段的工作還要建立臺(tái)賬，做到及時(shí)提醒和查漏補(bǔ)缺。
“雙基”管理是與每位基層員工息息相關(guān)的大事，每天從事的工作都是“雙基”管理的內(nèi)容，需要大家認(rèn)真對(duì)待，用心工作，按照精細(xì)化管理的要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
