授信業(yè)務(wù)申報(bào)資料是整個(gè)授信環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)部近期緊緊圍繞行黨委提出的相關(guān)要求，牢記部門使命，在全行營造審慎積極的信貸文化環(huán)境，樹立質(zhì)量?jī)?yōu)先的的業(yè)務(wù)發(fā)展理念，堅(jiān)持把授信申報(bào)工作作為不斷提高授信融資服務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的有效載體，采取一系列積極措施穩(wěn)步提升授信申報(bào)工作質(zhì)量。
一是踐行“廉潔、真實(shí)、高效、雙贏”的信貸文化，防控授信風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各基層行項(xiàng)目申報(bào)情況進(jìn)行了全流程監(jiān)控，每周對(duì)基層行的項(xiàng)目進(jìn)度、申報(bào)情況、下階段要求進(jìn)行通報(bào)，以此助推全行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。
二是通過基層行客戶經(jīng)理項(xiàng)目評(píng)估跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，做好傳、幫、帶，加強(qiáng)了公司業(yè)務(wù)條線員工隊(duì)伍培養(yǎng)，以此提高客戶經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握與運(yùn)用。 2018年以來，累計(jì)各基層行有1-2名客戶經(jīng)理進(jìn)行了項(xiàng)目評(píng)估的跟崗學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了相應(yīng)的實(shí)例操作及考核，保證基層行至少有一名客戶經(jīng)理能基本勝任獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估的測(cè)算及撰寫。
三是強(qiáng)化日常督導(dǎo)和激勵(lì)，從申報(bào)資料的規(guī)范性和細(xì)節(jié)性出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格管理。通過公司業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理每日對(duì)所屬行處授信申報(bào)及業(yè)務(wù)申報(bào)資料的質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每日點(diǎn)評(píng)，肯定進(jìn)步指出不足，充分激發(fā)員工的積極性；以此提高業(yè)務(wù)申報(bào)質(zhì)量、促進(jìn)業(yè)務(wù)的提升。
四是近期還將全面實(shí)行授信業(yè)務(wù)申報(bào)資料積分管理辦法，從完整性、合規(guī)性、以及真實(shí)性三方面對(duì)信貸申報(bào)的授信材料進(jìn)行積分評(píng)價(jià)，擬將申報(bào)材料質(zhì)量與信貸從業(yè)人員績(jī)效及年末考評(píng)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
通過以上一系列精細(xì)化的管理手段促使全行從業(yè)人員提升精細(xì)化和專業(yè)化的水平，引導(dǎo)全行信貸從業(yè)人員緊繃“質(zhì)量之弦”，嚴(yán)把各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量關(guān)，為全行授信業(yè)務(wù)的高品質(zhì)發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮好排頭兵和主力軍作用。
