有這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直以為堤岸限制了它的自由，一天，它憤怒之下沖出河床漫過大堤，涌上原野逞兇肆虐，而它自己也因蒸發(fā)和大地的吸收干枯了。曾經(jīng)能掀起巨浪，推動巨輪的河水，在奄奄一息時終于明白，他苦苦追尋的自由其實就在那條堤岸之間�，F(xiàn)實中，自由永遠是相對的，沒有規(guī)矩約束，一切自由都將變成空談！
合規(guī)，顧名思義就是“合乎規(guī)范”，就是指商業(yè)銀行的經(jīng)營活動要與法律法規(guī)和準(zhǔn)則相一致，合規(guī)是銀行業(yè)安身立命之本，是一切經(jīng)營活動的必要前提。當(dāng)前農(nóng)信社正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，近年來，農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)不斷加強，各項規(guī)章制度不斷完善，但受傳統(tǒng)因素制約及歷史遺留問題，實際工作操作中部分人員習(xí)慣代替制度，人情代替制度，關(guān)系高于制度，信任大于制度，簡化流程操作等不合規(guī)理念依然存在，這必將成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的“攔路虎”。
1995年，國際金融界傳出一條舉世震驚的消息：有著200多年光輝燦爛歷史，曾一度排名世界第六位的巴林銀行因過度炒賣金融衍生品而宣布倒閉。全球愕然的同時，人們不禁要問：“到底是什么導(dǎo)致了這一悲劇”？造成這一悲劇的直接原因是該行新加坡分行交易員尼克·利森在做日經(jīng)股指期貨交易時違反了規(guī)章制度，造成了14億美元的巨額損失，“14億美元”這幾乎是整個巴林銀行資本的兩倍。
我們工作中經(jīng)常會說道：扎緊制度的籠子。各項規(guī)章制度看似好像一個籠子，是對我們工作的束縛，相反，卻恰恰是對我們的保護，我們只有嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，我們才能更好地保護自己、保護單位和廣大客戶的利益。我們的制度都是用血的教訓(xùn)或沉痛的代價換來的，在制度執(zhí)行上不能有半點的僥幸，任何1%的疏忽都可能導(dǎo)致100%的損失，一次小小的操作失誤將會給你帶來終生悔恨。
歷史給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們在前進的道路中絕不能重蹈覆轍。合規(guī)文化建設(shè)是一個企業(yè)核心價值觀建立的過程,絕不是一朝一夕就能夠形成的。在這個過程當(dāng)中，經(jīng)營上難免有陣痛，難免有些既得利益受到損失。因此，這樣或者那樣的怨言肯定會一直充斥著我們的耳邊。我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到任何的例外，都可能使我們的努力付諸東流。我們只有上下一心，認(rèn)清方向，堅定不移的貫徹落實，讓合規(guī)成為一種習(xí)慣，把合規(guī)意識植入我們的心中，只有這樣才能形成一種企業(yè)文化。就如等紅燈一樣，看似“紅燈停，綠燈行，黃燈等一等”這紅、綠、黃三種符號傳達給我們的只是一種信號。其實從根本上講，我們每一個人都已經(jīng)主動將這種意識內(nèi)化為一種自覺行為，成為了一種習(xí)慣。人人都去自覺遵守，道路交通才會井然有序。
作為一名農(nóng)信社員工，不論新員工還是老員工，日常工作中都必須養(yǎng)成合規(guī)操作的好習(xí)慣，掌握好每項業(yè)務(wù)的基本要點以及風(fēng)險要素，多多探討，多多學(xué)習(xí)，抓住每次的培訓(xùn)的機會，每周保持看經(jīng)濟類的報刊雜志等等。行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張憑證，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事，堅持合規(guī)從我做起！
百尺之臺，起于壘土；合抱之木，起于毫末。“木受繩則直，金就礪則利。”木繩一彈，斧鋸一動，一切都得按規(guī)矩行事，沒有什么好討價還價的。一個人不可能搞好一個信用社，但卻可能搞垮整個信用社。合規(guī)操作不僅僅是一種制度，一種紀(jì)律，更是我們的義務(wù)和使命。從現(xiàn)在開始，遵守規(guī)章制度，加強合規(guī)操作，主動合規(guī)，讓合規(guī)創(chuàng)造價值，合規(guī)保護員工，我們的各項業(yè)務(wù)才能得以健康的向前發(fā)展。讓我們從點滴做起，從自我做起，共同為信合合規(guī)文化建設(shè)貢獻自己的力量！
