最近我有幸成為了一名建行實(shí)習(xí)生,身邊的建行同事們每天都在討論董事長(zhǎng)“開啟第二曲線,創(chuàng)新未來動(dòng)力引擎”的講話。懷著一份好奇,我拜讀了英國(guó)管理思想大師查爾斯•漢迪的《第二曲線》,作者從公司組織、企業(yè)治理、市場(chǎng)的變化到個(gè)人職業(yè)發(fā)展,多維度地探討了企業(yè)不能總是停留在“第一曲線”的世界。
對(duì)建行來說,第一曲線就是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和未來銀行的變化,建行必須另辟蹊徑,探索新的發(fā)展之路。對(duì)于銀行行業(yè)來說,“第二曲線”不僅僅是一個(gè)抽象的概念,更像是一個(gè)指引走向未來達(dá)到目標(biāo)的領(lǐng)航員。它可以作為銀行的經(jīng)營(yíng)理念,也可以作為管理思想。
建設(shè)銀行是全球領(lǐng)先的綜合性大銀行,從2013年起,已經(jīng)連續(xù)五年列全球1000強(qiáng)大銀行的第二位,有網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、有資源優(yōu)勢(shì),有最齊全的眾多金融子公司,在更具體的層面上來說,建行發(fā)展第二曲線的意義就是,要在保障原有的核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,以服務(wù)大眾社會(huì),解決社會(huì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā),以提供綜合金融服務(wù)為紐帶,堅(jiān)持共享原則,在提升自我的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。
身邊的建行同事們每天都在討論如何圍繞三大戰(zhàn)略開啟發(fā)展第二曲線。我相信,建行一定可以在實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過激發(fā)員工的工作積極性,把建設(shè)銀行的發(fā)展推向一個(gè)更高,更廣闊的領(lǐng)域,開啟現(xiàn)代化世界里建設(shè)銀行的第二曲線。