最近我有幸成為了一名建行實(shí)習(xí)生，身邊的建行同事們每天都在討論董事長(zhǎng)“開啟第二曲線，創(chuàng)新未來(lái)動(dòng)力引擎”的講話。懷著一份好奇，我拜讀了英國(guó)管理思想大師查爾斯•漢迪的《第二曲線》，作者從公司組織、企業(yè)治理、市場(chǎng)的變化到個(gè)人職業(yè)發(fā)展，多維度地探討了企業(yè)不能總是停留在“第一曲線”的世界。
對(duì)建行來(lái)說(shuō)，第一曲線就是傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，隨著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和未來(lái)銀行的變化，建行必須另辟蹊徑，探索新的發(fā)展之路。對(duì)于銀行行業(yè)來(lái)說(shuō)，“第二曲線”不僅僅是一個(gè)抽象的概念，更像是一個(gè)指引走向未來(lái)達(dá)到目標(biāo)的領(lǐng)航員。它可以作為銀行的經(jīng)營(yíng)理念，也可以作為管理思想。
建設(shè)銀行是全球領(lǐng)先的綜合性大銀行，從2013年起，已經(jīng)連續(xù)五年列全球1000強(qiáng)大銀行的第二位，有網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、有資源優(yōu)勢(shì)，有最齊全的眾多金融子公司，在更具體的層面上來(lái)說(shuō)，建行發(fā)展第二曲線的意義就是，要在保障原有的核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以服務(wù)大眾社會(huì)，解決社會(huì)痛點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)，以提供綜合金融服務(wù)為紐帶，堅(jiān)持共享原則，在提升自我的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏。
身邊的建行同事們每天都在討論如何圍繞三大戰(zhàn)略開啟發(fā)展第二曲線。我相信，建行一定可以在實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)激發(fā)員工的工作積極性，把建設(shè)銀行的發(fā)展推向一個(gè)更高，更廣闊的領(lǐng)域，開啟現(xiàn)代化世界里建設(shè)銀行的第二曲線。
