在管理界，有這樣一個(gè)流傳已久的故事：一位炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況。他發(fā)現(xiàn)視察的幾個(gè)部隊(duì)都有一種相同的情況：在操練過(guò)程中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問(wèn)原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，一是防止運(yùn)載大炮的馬跳或跑；二是便于在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需的時(shí)間。建國(guó)以后，隨著部隊(duì)自動(dòng)化和機(jī)械化的加快，早已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，但操練條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)定，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。
我國(guó)古代思想家管子曾說(shuō)過(guò)，“有道之君，行治修制，先民服也”。在習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義的新時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”，制度建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，要順應(yīng)歷史潮流，積極應(yīng)變，主動(dòng)求變，與時(shí)代同行。要制定務(wù)實(shí)管用、切合實(shí)際的制度，突出針對(duì)性和指導(dǎo)性，有什么漏洞堵什么漏洞，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，要讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事，不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往，在新時(shí)代創(chuàng)造中華民族新的更大奇跡。
作為農(nóng)信社同樣如此。當(dāng)前農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，日新月異，各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程是否存在漏洞，是否適應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，是否存在因循成規(guī)而出現(xiàn)“不拉馬的士兵”的現(xiàn)象。規(guī)章制度不能與時(shí)俱進(jìn)，這不僅僅是人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，還會(huì)造成推諉、扯皮、責(zé)任不明確、職責(zé)不落實(shí)等問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)直接影響整個(gè)單位的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，也必將影響各項(xiàng)工作的有序進(jìn)展。因此，開展好“合規(guī)執(zhí)行年”活動(dòng)，通過(guò)制度梳理、流程重塑，在做好堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)認(rèn)真做好人力資源的科學(xué)合理配置，不斷提高工作效率，以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。這對(duì)我們信用社發(fā)展的意義是持續(xù)而重大的。
“思想決定行為”，我們首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，必須讓審慎經(jīng)營(yíng)、合規(guī)執(zhí)行的意識(shí)滲透到全體干部員工的血液中，成為自身基因性的東西，滲透到各個(gè)崗位、每個(gè)操作環(huán)節(jié)中，營(yíng)造“重操守、講合規(guī)、促案防”的良好氛圍。其次要構(gòu)建良好的溝通交流機(jī)制。溝通是管理的基礎(chǔ)，是了解基礎(chǔ)情況的根本措施，只有善于溝通，才能有利于杜絕或減少不拉馬現(xiàn)象。良好的溝通機(jī)制能讓下屬和員工感覺到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神投入到工作中。最后要不斷增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)。近幾年隨著我們信用社金融業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，原有的一些內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程中的漏洞和隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。我們一定要打破常規(guī)，加大教育培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)全員的開拓創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高洞察水平，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一味被動(dòng)執(zhí)行的局面，使每一位員工都敢于向不合時(shí)宜、存在漏洞的制度、辦法、流程說(shuō)“不”，徹底消除“不拉馬的士兵”現(xiàn)象，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
