生活中常見到這樣的現(xiàn)象：同樣的生意，同樣的外部環(huán)境，有的經(jīng)營(yíng)者煞費(fèi)苦心仍慘淡經(jīng)營(yíng)，而有的經(jīng)營(yíng)者卻輕輕松松賺大錢。筆者以為，之所以出現(xiàn)這樣天差地別的結(jié)果，主要是因?yàn)橐粋�(gè)是“經(jīng)營(yíng)”，而另一個(gè)則是“精營(yíng)”。
我記得曾經(jīng)讀過這樣一則故事：美國(guó)紐約有一家酒吧，因前任老板經(jīng)營(yíng)無方，整日坐在經(jīng)理室里看報(bào)表、聽匯報(bào)，然后指手畫腳地發(fā)號(hào)施令，我行我素，盲目決策，險(xiǎn)些把酒吧給搞垮了。后來，一個(gè)老資格的酒吧招待接過酒吧當(dāng)上了經(jīng)營(yíng)老板，使酒吧迅速起死回生。原來這位招待出身的老板，根據(jù)顧客需求，將調(diào)酒的方法做了改進(jìn)，對(duì)每一位客人都保證調(diào)劑出合乎其口味的酒，若客人下次再來時(shí)，老板還能準(zhǔn)確地記起客人的口味，由于在經(jīng)營(yíng)上刻意追求精營(yíng)，酒吧生意煞是紅火。
“經(jīng)營(yíng)”與“精營(yíng)”在讀音上雖然一樣，但兩者之內(nèi)涵卻并不相同。搞經(jīng)營(yíng)的并非人人都精于營(yíng)銷，而精于營(yíng)銷的僅僅是經(jīng)營(yíng)者當(dāng)中的一部分。經(jīng)營(yíng)者與“精營(yíng)者”雖然都是做買賣，但兩者獲得的效果并非一樣，前者可能摸不準(zhǔn)需求方向而無利可圖，后者則因把得住脈搏而財(cái)源滾滾。
信用社工作也是如此。我想，各基層信用社發(fā)展有好有壞也在“經(jīng)營(yíng)”與“精營(yíng)”的區(qū)別上。如果基層信用社主任頭腦中還沒有這種“精營(yíng)”意識(shí)，“兩耳不聞窗外事”，一味的只是在辦公室看看文件，聽聽匯報(bào)，對(duì)自己轄內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)和客戶對(duì)象沒有一個(gè)比較全面、清晰的認(rèn)識(shí)和了解，只是停留在“經(jīng)營(yíng)”的層面上，那么在這樣異常激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中該信用社要想立足可以說很困難，或者說根本“經(jīng)營(yíng)”不好。而善于“精營(yíng)”者，其信用社才能把握農(nóng)村市場(chǎng)的脈搏，腳踏農(nóng)村市場(chǎng)的節(jié)拍，使信用社的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有的放矢，從而步出“粗放”泥潭，躍上“精營(yíng)”臺(tái)階，贏得客戶、贏得市場(chǎng)。
因此，筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，農(nóng)信社要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，作為基層信用社經(jīng)營(yíng)者的信用社主任就必須熟悉農(nóng)村市場(chǎng)，精通農(nóng)村市場(chǎng)，做善于“精營(yíng)”者，從而提高駕馭農(nóng)村市場(chǎng)的能力，提高信用社盈利能力。
