自“合規(guī)”管理活動開展以來,馬王堆支行堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,狠抓內(nèi)控管理工作,嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程,努力提高核算質(zhì)量,我行前臺結(jié)算人員上下同心,不畏艱難,從三個方面著手,全力打好網(wǎng)點 “合規(guī)”攻堅戰(zhàn)。
一是抓制度學(xué)習(xí),有章必循,狠抓規(guī)章制度的落實。提高風(fēng)險防范意識是實現(xiàn)差錯、杜絕違規(guī)的前提。該行營運主管每周定期學(xué)習(xí)總行、省行、天心行下達(dá)的合規(guī)文件,在傳達(dá)上級行文件精神的同時,對員工進(jìn)行動員發(fā)動,號召全體員工向違規(guī)差錯等“頑疾”發(fā)起沖鋒,要求員工在日常臨柜操作過程中,始終緊繃“安全經(jīng)營”這根弦,牢記嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是防范操作風(fēng)險、減少差錯事故的保障,時時按章辦事,事事嚴(yán)謹(jǐn)操作,不能存在絲毫的僥幸心理。加強監(jiān)督、檢查和培訓(xùn),切實保證每一個員工都能做到有規(guī)必依、按章辦事、合規(guī)操作,從而不斷提升員工合規(guī)意識和遵章守紀(jì)觀念。
二是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),有據(jù)可依,切實提升員工的履崗能力。良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是打好“合規(guī)”戰(zhàn)役的基礎(chǔ)。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和單兵作戰(zhàn)能力,我行采取能者為師、互教互學(xué)、熱點討論與自學(xué)相結(jié)合的方法,確保培訓(xùn)效果。同時創(chuàng)新思路,采取每晨一案例、每周一學(xué)、每月一考,進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。通過這樣一系列的學(xué)習(xí)活動,讓全體員工對正確的操作流程能熟練掌握,熟記于心。同時注重老中青三代員工的“傳、幫、帶”,通過結(jié)成幫扶對子,巧妙安排工作業(yè)務(wù)窗口及業(yè)務(wù)排班,使落后員工迎頭趕上,新入行員工也很快成了行家里手。
三是抓員工管理,嚴(yán)格思想教育,搞好員工行為排查。我行高度重視員工行為排查,從源頭消除隱患。通過行領(lǐng)導(dǎo)談話、突擊檢查、疑點核實、家庭走訪等方式了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)及家庭情況,把不良行為消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格要求員工按照崗位制度和工作流程操作,網(wǎng)點一把手、營運主管通過調(diào)閱監(jiān)控錄像對員工行為實行排查,提醒員工珍惜職業(yè)生命,增強自控能力及自我保護(hù)意識,保持清醒頭腦,時刻防范操作風(fēng)險,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,以規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程和規(guī)范辦理每一筆業(yè)務(wù)。要求通過整改問題排除風(fēng)險隱患,通過完善制度流程堵塞管理漏洞,從而使“合規(guī)”管理基礎(chǔ)更厚實。