分行營業(yè)部全行員工利用晨會和晚上休息時間，開展“三大戰(zhàn)略踐行大行使命”讀書分享會，用最積極的態(tài)度表明決心，用最實際的行動踐行精神。
一是學習“普惠金融戰(zhàn)略”在新時代背景下，我行積極響應黨中央、國務院的號召，服務國計民生，履行大行職責。用金融的力量，助力解決發(fā)展不平衡不充分的社會主要矛盾，構筑百姓安居樂業(yè)的中國夢，不忘初心，與時俱進，在此背景之下，銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在被蠶食或消失。比如銀行依賴的傳統(tǒng)大型基礎設施建設項目明顯減少；比如新業(yè)態(tài)新模式對傳統(tǒng)銀行業(yè)務的巨大沖擊；比如實體經濟與虛擬經濟的比例嚴重失調等。“得草根者得天下”。為此建行提出普惠金融戰(zhàn)略行動計劃——即迅速實施“雙小”戰(zhàn)略。用“雙小”與“住房租賃”、“金融科技”相互形成戰(zhàn)略支持，積極服務于那些精細化、專業(yè)化發(fā)展下的小企業(yè)和小行業(yè)，用“雙小”來承接和連接“雙大”。
二是學習“金融科技戰(zhàn)略”。金融科技戰(zhàn)略是新時期提出新使命，新使命催生新任務。過去傳統(tǒng)銀行主要領先同質化量級競爭，如今這種經營模式正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。通過認真落實金融科技戰(zhàn)略的精神，我們認真學會運用金融科技思維視角來觀察現(xiàn)象、剖析問題并提出應對，做好充分思想準備、不斷提高認識，凝聚合力，順勢而為。
對于金融科技，我們基層網(wǎng)點可能感觸最深的就是 “新一代”系統(tǒng)的成功上線。通過智慧柜員機的大規(guī)模投放，我們解放了更多的人力和時間成本；依托“新一代”系統(tǒng)形成的技術優(yōu)勢，我們可以用大數(shù)據(jù)分析來給目標客戶畫像，更加精準、更加高效的在茫茫人海中實現(xiàn)連接營銷。
三是學習“住房租賃戰(zhàn)略”帶給我們的是了解我國和世界發(fā)達國家的住房租賃市場現(xiàn)狀，住房租賃市場存在的問題以及中央、地方政府為解決問題出臺的相關政策，全面了解住房租賃業(yè)務。習近平總書記提出“房子是用來住的，不是用來炒的”。住房租賃業(yè)務既是推住房租賃市場發(fā)展，幫助國家解決交痛點難點的責任擔當，也是發(fā)揮住房服務傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造新藍海的戰(zhàn)略選擇，充分彰顯了一個國有大行履行社會公民責任的擔當與氣魄。
通過此次讀書分享會后。首先是學習了小微快貸、云稅貸等業(yè)務，以便更好的服務于小微企業(yè)，在新時代中形成支行自己綜合性的競爭優(yōu)勢；其次是要求全體員工要加強學習，加強對“新一代”系統(tǒng)功能的挖掘利用，進行批量獲客，最終實現(xiàn)占據(jù)流量入口的先發(fā)優(yōu)勢，形成場景消費的支付優(yōu)勢，努力構建一個屬于金海支行的金融生態(tài)圈；最后是緊跟市行條線部署，加快推進“CCB建融家園”推廣，借力平臺，搶占住房市場，鞏固同業(yè)領先優(yōu)勢，有效推進藍海項目在基層行的落實落地，為推動三大戰(zhàn)略落地實施凝聚力量，讓“勞動者港灣”成為尊重勞動、傳遞溫暖、弘揚正能量的新平臺。
