小境界

    一、思維“境界”。

 

    作為天心支行老員工，在天心行已經(jīng)工作奮斗了幾十年，對天心支行組織與團隊感情較深，專一性高于領(lǐng)導(dǎo)，也更加關(guān)心天心支行未來的發(fā)展，在有限的工作時間里，將繼續(xù)為天心支行的發(fā)展添磚加瓦，因此，我也告誡自己：無論多大年紀“責任感、使命感”不能忘，作為黨員“犧牲精神、奮斗精神 ”不能移丟。另外，年紀越大，經(jīng)歷越豐富，也能更深刻理解“改變自己”的重要性，改變是向著社會正確的發(fā)展方向改變觀念、改變思路、改變措施來改變自己，敏銳者提前捕捉信息，改變自己，就會走在時代的最前沿，我們至少要做到適應(yīng)時代的要求，千萬不要太固執(zhí)，否則，隨著時間的推移，就會出現(xiàn)落伍，再則，會變成我們常說的“異類”。 

 

    二、營銷觀念“境界”。

 

    作為營銷管理部門，如果營銷觀念落后，怎么能指導(dǎo)基層行營銷工作？因此，我把它作為重要的事項列出來，我們心中一定要有一個高標準：業(yè)務(wù)部門及其成員要力爭做到，不斷更新發(fā)展觀念，走在我國金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。這需要全面把握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，不斷關(guān)注同業(yè)、同行，接受新事物并理解背后的新理念、新模式，目前，我們至少要做到，與時俱進，不落伍，并在一定層次上走在同行前列，才能使部門業(yè)務(wù)發(fā)展有所作為。

 

    三、專業(yè)專注“境界”。

 

    作為營銷部門工作人員，定位要準，所擁有的業(yè)務(wù)知識與技能，所在部門業(yè)務(wù)知識必須要全面，自己所對口管理的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品必須成為我行最了解和使用該業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）的專業(yè)人士，力爭成為專家，部門工作人員一定要能為基層行營銷業(yè)務(wù)與產(chǎn)品提供專業(yè)級服務(wù)支撐，如果我們做不到，會制約我行業(yè)務(wù)及其產(chǎn)品的發(fā)展，目前我行還存在一些業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品發(fā)展不好，跟這有關(guān)聯(lián)，要看到自己差距，努力縮小差距。

 

    四、營銷機制“境界”。

 

    業(yè)務(wù)發(fā)展的原動力在基層行，如汽車的主動力“發(fā)動機”，業(yè)務(wù)部門要成為推動基層行發(fā)展業(yè)務(wù)的啟動者與引領(lǐng)者，如起動發(fā)動機的“起動機”，不是頒布激勵政策、下達計劃任務(wù)就行，還須更多的參與現(xiàn)場營銷，有效解決營銷中的困難與問題，把握業(yè)務(wù)營銷的第一手資料，才有可能積累經(jīng)驗實現(xiàn)突破，同時我們還需更多到基層調(diào)研、宣講、引導(dǎo)等。要探索一條更合適我行且有效的市場營銷機制。

 

    五、幫扶基層的“境界”

 

    部門每人對口服務(wù)幾個基層網(wǎng)點，但對口的基層網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展怎樣？存在什么問題？有什么困難？目前營銷的客戶與項目是什么等等很多都不清楚，又怎么幫助基層發(fā)展業(yè)務(wù)？確實我們比較忙，但如果有“誠心”，就會擠時間了解清楚，就會幫助對口行解決問題，就會也經(jīng)常到基層行走一走，目前這種常態(tài)還少了，部門個人應(yīng)該成為最熟悉對口基層行業(yè)務(wù)發(fā)展情況的管理人員，有了這個基礎(chǔ)，再具備專業(yè)的素質(zhì)，才能起到較大的幫扶作用。

 

    六、預(yù)防腐敗、案件防控與風險控制的“境界”。

 

    作為業(yè)務(wù)部門發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定、持續(xù)、健康、高質(zhì)量的發(fā)展離不開預(yù)防腐敗、案件防控與風險控制方面的主動管理，一是梳理部門條線管理運營的所有業(yè)務(wù)種類，清理每類業(yè)務(wù)風險點，針對所有風險點，提出控制措施，對關(guān)鍵風險點要求負責人參與現(xiàn)場把控，以控制結(jié)果；二是對新業(yè)務(wù)、新系統(tǒng)、新產(chǎn)品同步配套分析風險點，落實風控措施，并與業(yè)務(wù)同步安排推廣；三、提高效率，將對基層行業(yè)務(wù)引導(dǎo)、風險提示、日常工作檢查融合一起；四、強化落實監(jiān)管要求與審計整改工作。

 

    “小境界”也有仰望星空的感覺，不積跬步，無以至千里，讓我們一起改變自己，努力達到這小小的“境界”。