歲月不居,時節(jié)如流。2018年注定是建行發(fā)展史上不平凡的一年,這一年建行始終與時代同進步,與國家共發(fā)展,與百業(yè)共繁榮,主動脫下“銀行外衣”,融入社會,直擊社會痛點難點問題,讓金融服務大眾的道路越走越寬;這一年,建信金融科技有限責任公司在上海成立,成為國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)部科研力量整體市場化運作的第一家,自此,建行“金融科技”戰(zhàn)略全面拉開序幕,以“科技”激發(fā)金融供給側輸出能力,“賦能”成為這一年最重要的關鍵詞。這一年,建行與故宮博物院形成戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同研發(fā)打造具有故宮文化特點的自主知識類文化創(chuàng)意產(chǎn)品,將文化元素融入金融創(chuàng)意。這一年,建行積極探求金融教育的新模式和現(xiàn)代金融的新路徑,在北京宣布“建行大學”正式成立,成為中管金融企業(yè)的示范引領,開啟產(chǎn)教融合新征程;這一年,建行以“三大戰(zhàn)略”譜寫新時代,以“勞動者港灣”詮釋大行的服務本色……
其中,建行大學的成立猶如冬日暖陽讓人溫暖和感動,它為員工和社會大眾帶來許多憧憬和希望。藍色巨輪承載著新夢想出發(fā),邁向了新征程。
“國家之魂,文以化之,文以鑄之”,企業(yè)之魂亦然;ヂ(lián)網(wǎng)時代如何“以文鑄企業(yè)之魂”,在我看來,變革與創(chuàng)新,都將賦予文化新的生命力。敢為人先的創(chuàng)新精神作為建行的重要文化基因,在60多年發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要作用,也在每一次的轉型中得到進一步彰顯。我們的大學是服務員工的,旨在提升職業(yè)能力素養(yǎng),如何吸引員工主動學習是關鍵,建立立體學習生態(tài)圈,廣泛整合電腦、手機、AI音箱、VR/AR等渠道資源,以精品內(nèi)容、精美形式吸引員工主動學習,實現(xiàn)智慧互通互聯(lián),實現(xiàn)精準式學教管,為每家分行量身定制專屬主頁,賦能組織,激活個體,釋放全行創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,建立一個泛在、多觸點、全天候的終身學習生態(tài),讓學習隨時隨地。
“為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之”,企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,離不開經(jīng)營管理智慧,離不開“德治”。對于企業(yè)而言,“德治”的核心內(nèi)容無非就是以民為本,而“民本”無非就是得民眾之心。普惠金融就是一場得民眾之心的“運動”,而這場“運動”迫切需要對中國的小企業(yè)主進行金融啟蒙教育,對他們進行包括金融基礎知識、法律法規(guī)、前沿理念、風險意識等在內(nèi)的全面金融知識普及,而金融教育資源對于他們來說相對緊缺、不共享、費用高昂。田國立董事長說:國有大行要為國分憂,一切的社會痛點皆是機會。帶著為國分憂、為民解難的情懷,針對社會痛點難點問題,建行開展了“金智惠民”工程,很快便涌現(xiàn)出校園惠、成長惠、職工惠、裕農(nóng)惠、扶貧惠,田間地頭班、漁港碼頭班、高端論壇班……我們的大學是服務于社會的,旨在貢獻金融解決方案,創(chuàng)享經(jīng)營管理智慧,與民共享,與民同進,為實現(xiàn)人民日益增長的美好生活需要而生而長。我期望,我們大學的火種,猶如“星星之火形成燎原之勢”,點亮世界版圖,為提升國民金融素養(yǎng)、改變未來金融教育格局貢獻建行智慧。
“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵,而是賦能。”谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇說,時代在變,復合型能力的崗位越來越多,不論你是在什么崗位上,學會賦能,為自己賦能,也為他人賦能,為社會賦能。我們的大學是賦能工場,給員工、給客戶傳授實用知識技能。賦能員工,意味著賦予其更多的權利和空間,這樣能發(fā)揮員工更大的創(chuàng)造力,讓他們積極主動去解決客戶所提出的需求和問題;賦能員工也代表著提升人力資源價值,通過組織活動、選拔、培訓、出國深造等方式不斷提高員工的專業(yè)技能,反過來員工獲得更多的新知識,才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。賦能客戶,意味著不斷讓客戶參與到建行的運營流程中,我們根據(jù)客戶提出的需求和建議,不斷深化業(yè)務,實現(xiàn)各式各樣的功能和服務,從而逆向推動我們向前走。
未來的建行大學,將會是一個培訓系統(tǒng)管理的巨型網(wǎng)絡,將會是一個整合戰(zhàn)略性資源新的工具,將會是一個引領金融職業(yè)教育發(fā)展的科技化、開放化、共享化、國際化的新生態(tài)企業(yè)大學。如果建行大學可以成為時代的注腳,那么我們愿成為最盡職的參與者和書寫者,記錄未來建行大學帶給我們眾多的震撼與感動。