強化合規(guī)意識，培養(yǎng)合規(guī)文化

 

    首先，要端正經(jīng)營理念，促進銀行業(yè)務穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價值最大化為經(jīng)營目標，是國有商業(yè)銀行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導思想，但我們在實際工作中不能只求規(guī)模，不講質(zhì)量，一定要在合規(guī)經(jīng)營的前提下最大化價值。

 

    其次，要加強內(nèi)部管理，建立和完善科學的管理機制。學習的案例幾乎全部是因為銀行自身的內(nèi)部管理出了紕漏，因此我們要建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強化全行員工的風險意識，構筑內(nèi)部稽核、委派會計主管、業(yè)務檢查等等多層次的風險抵御防線，形成監(jiān)督合力。

 

    此外，還要構建和諧團隊，加強員工隊伍建設。要為員工搭建穩(wěn)定、通暢的發(fā)展空間。弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻度。同時也要加強對員工的警示教育，定期對員工進行排查。

 

    最后，要強化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，培養(yǎng)合規(guī)文化。做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培養(yǎng)和形成良好的合規(guī)文化。