淺談雙基

    我行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“雙基”精神，并積極討論，制定了具體的防范措施與工作部署。我行領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，制定了以“雙基”活動(dòng)為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)防控、高效運(yùn)行、夯實(shí)基礎(chǔ)為工作目標(biāo)，做深管理的工作，檢查、監(jiān)督、整改、合規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在檢查制度上，依據(jù)以往的制度弊端，結(jié)合“雙基”路線，完善檢查制度。并通過(guò)崗位輪換，建立了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和動(dòng)態(tài)跟蹤的機(jī)制。要想不違規(guī)、不出差，首先思想意識(shí)要增強(qiáng)，只有思想意識(shí)增強(qiáng)了，才能主動(dòng)去按照規(guī)章從事工作程序，才能避免出現(xiàn)工作差錯(cuò)。只有思想意識(shí)增強(qiáng)了，合規(guī)操作意識(shí)和工作責(zé)任心才會(huì)增強(qiáng)，才能夠主動(dòng)思考如何防止本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索防止差錯(cuò)的控制方法，并創(chuàng)新性地總結(jié)出自己的想法和建議，集思廣益地提高工作效率降低工作風(fēng)險(xiǎn)。從事我們銀行職業(yè)，麻痹大意和違規(guī)操作現(xiàn)象是導(dǎo)致工作風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，要想避免這種現(xiàn)象，首要的就是徹底去除這種思想意識(shí)和操作想法，充分認(rèn)識(shí)到，這種想法和做法不光是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)工作的失職行為。要充分提高思想意識(shí)，使之支配我們無(wú)論是在日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上必須合規(guī)，嚴(yán)格按信貸審批授權(quán)規(guī)定和工作操作流程進(jìn)行工作。

    “雙基”管理的重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。主要體現(xiàn)在：一是只有增強(qiáng)思想意識(shí)，才能夠在專業(yè)技能上有所突破。只有在這種意識(shí)的支配下，才會(huì)促使我們?nèi)ブ鲃?dòng)學(xué)、真正學(xué)，促使我們?cè)谔岣邔�業(yè)素質(zhì)上肯下功夫，從而掌握熟練的操作規(guī)程和專業(yè)的工作方法，在技術(shù)和認(rèn)識(shí)上做到不違規(guī)。二是只有增強(qiáng)思想意識(shí)，才能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，就是要時(shí)刻提高警惕性，要充分把握好風(fēng)險(xiǎn)度，有效避免因工作麻痹大意引起大的信貸風(fēng)險(xiǎn)和工作失誤，在思想意識(shí)上做到不出差。

    建立健全完善的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制是開展雙基工作的保障。“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，只有制度科學(xué)、流程規(guī)范、責(zé)任明確、分工合理才會(huì)杜絕違規(guī)的僥幸心理，保證工作上不出差。如果說(shuō)出錯(cuò)是主觀大意和客觀原因促成的，那違規(guī)多是有主觀意愿的成分。我們姑且試著分析一下違規(guī)的心理狀態(tài)，大都是掩耳盜鈴式的，總想到不會(huì)出錯(cuò)，即使出錯(cuò)了，也能推諉。這就充分暴露了權(quán)責(zé)不明、銜接不上等管理機(jī)制上的弊端。所以說(shuō)，完善管理機(jī)制是避免違規(guī)出差的重要保障。一是建立健全嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。制度多不一定管用，必須要求制度的制定落實(shí)要具有可操作性，尤其是崗位責(zé)任制要使員工知道做哪些事情，在怎樣的范圍內(nèi)去行駛自己的權(quán)利，得承擔(dān)什么樣的義務(wù)，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，哪些是應(yīng)該自己做的，哪些是他人做的要有明確界限等，這些必須得詳細(xì)。二是建立完備的管理監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。沒(méi)有強(qiáng)有力的管理措施和手段，任何高效都只能是空話，管理機(jī)構(gòu)是制度執(zhí)行的管理主體，只有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使制度得以執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，要形成監(jiān)督、檢查體系，在管理的同時(shí)加強(qiáng)檢查、避免隱患，并且形成一種監(jiān)管、督促制度對(duì)工作形成動(dòng)力。三是建立科學(xué)合理的管理運(yùn)營(yíng)體系。要有科學(xué)規(guī)范的柜臺(tái)操作流程，嚴(yán)格按照程序做好工作環(huán)節(jié)上的銜接，減少工作銜接上的漏洞，營(yíng)造一種互相促進(jìn)、互相提醒和互相幫助的良好工作氛圍，加強(qiáng)工作過(guò)程中的警惕性和自我約束能力。除了要加強(qiáng)制度約束和管理體制建設(shè)之外，同時(shí)還要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和活動(dòng)宣傳力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)才能強(qiáng)化意識(shí)，才能適時(shí)把握活動(dòng)的進(jìn)度，保證活動(dòng)能夠見成效。擴(kuò)大宣傳才能在大范圍內(nèi)及時(shí)總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在平時(shí)工作中加以推廣。