自省行開展“雙基”管理活動以來，省行黨委對內(nèi)控合規(guī)管理提出了一系列要求，特別是“四個規(guī)范”（即規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算）、“三個嚴格”（即對員工嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理），在當前經(jīng)濟下行、內(nèi)控形勢嚴峻的情況下，具有重要的現(xiàn)實意義。對于我們建設銀行的基層網(wǎng)點來說，“雙基”管理不只是簡簡單單的理論，而是要貫徹到我們工作中的每一個角落。我認為我們建設銀行基層網(wǎng)點要做好“雙基”管理工作要從以下三個方面出發(fā)。
健全規(guī)章制度，嚴格內(nèi)部管理。構建科學有效的制度體系是合規(guī)經(jīng)營的前提，內(nèi)控制度建設不僅僅只停留在按上級行規(guī)章制度辦事的層面上，應立足于自身實際，整合現(xiàn)有業(yè)務管理模式，面對信用風險、市場風險、操作風險的考驗，制定和完善相應的管理辦法和操作流程，使制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋所有風險點。
加強對一線員工的教育。根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學習，通過學習，使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。要讓員工明白自己工作的重要性，不能因為是基層工作，就有“天高皇帝遠”的心理，認為自己不受重視，失去對工作的熱情，得過且過，而是要用心做事，用腦做事，舍得吃苦受累；不能因為是基礎工作，就產(chǎn)生輕視心理，認為工作簡單，失去對工作的謹慎，隨心所欲，而是要工作上心，工作細心，做好每一個細節(jié)。
加強定期和不定期的檢查。對于業(yè)務風險來說，檢查是一種有效的防范和發(fā)現(xiàn)風險的利器，我們可以可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差，對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。
“雙基”工作不能一蹴而就，需要我們在工作中時刻踐行。通過對業(yè)務知識的學習，對規(guī)章制度的研習，對典型案例的分析，我們將更加從容地做好支行的“雙基”工作，真正做到“合規(guī)人人講、合規(guī)人人行”。
