自省行開展“雙基”管理活動以來,省行黨委對內(nèi)控合規(guī)管理提出了一系列要求,特別是“四個規(guī)范”(即規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范核算)、“三個嚴格”(即對員工嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理),在當前經(jīng)濟下行、內(nèi)控形勢嚴峻的情況下,具有重要的現(xiàn)實意義。對于我們建設銀行的基層網(wǎng)點來說,“雙基”管理不只是簡簡單單的理論,而是要貫徹到我們工作中的每一個角落。我認為我們建設銀行基層網(wǎng)點要做好“雙基”管理工作要從以下三個方面出發(fā)。
健全規(guī)章制度,嚴格內(nèi)部管理。構建科學有效的制度體系是合規(guī)經(jīng)營的前提,內(nèi)控制度建設不僅僅只停留在按上級行規(guī)章制度辦事的層面上,應立足于自身實際,整合現(xiàn)有業(yè)務管理模式,面對信用風險、市場風險、操作風險的考驗,制定和完善相應的管理辦法和操作流程,使制度貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程,覆蓋所有風險點。
加強對一線員工的教育。根據(jù)我們一線柜員工作的特點,組織學習,通過學習,使各崗位人員真正做到明職責、細制度、嚴操作。要讓員工明白自己工作的重要性,不能因為是基層工作,就有“天高皇帝遠”的心理,認為自己不受重視,失去對工作的熱情,得過且過,而是要用心做事,用腦做事,舍得吃苦受累;不能因為是基礎工作,就產(chǎn)生輕視心理,認為工作簡單,失去對工作的謹慎,隨心所欲,而是要工作上心,工作細心,做好每一個細節(jié)。
加強定期和不定期的檢查。對于業(yè)務風險來說,檢查是一種有效的防范和發(fā)現(xiàn)風險的利器,我們可以可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法,及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差,對業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)控與制約。
“雙基”工作不能一蹴而就,需要我們在工作中時刻踐行。通過對業(yè)務知識的學習,對規(guī)章制度的研習,對典型案例的分析,我們將更加從容地做好支行的“雙基”工作,真正做到“合規(guī)人人講、合規(guī)人人行”。