《免費:商業(yè)的未來》是克里斯·安德森——著名的《長尾理論》作家提出的一種新理論。書中提到有兩種商業(yè)模式可以做到真正的免費而贏利：一是生產者不花成本生產，全免費不虧，部分免費贏利；一是通過資源整合創(chuàng)造新價值，免費用新價值支付，只要新價值足夠大，全部免費也能贏利。
吉列剃須刀的免費策略應該是最著名的了。 吉列剃須刀的免費策略，吉列通過免費送刀把，賣刀片掙錢。除了營銷策略之外，薄薄的鋼制刀片也是至關重要的創(chuàng)新，這種可更換刀片誕生后，大大節(jié)省了男人磨刀片的時間，而且鋒利的刀片也提供了流暢舒適的用戶體驗。在閱讀免費時，幸好留意到刀片創(chuàng)新的細節(jié)，意識到營銷的成功也意味著產品的成功，營銷和產品這兩者是不能孤立的。
在堪比戰(zhàn)場的經濟領域，免費的網絡產品和服務比以往更具有吸引力。因此，我們應該如何從免費的經濟中創(chuàng)造出一個盈利模型？書中提到通過尋找和利用第三方與買賣雙方的價值關聯(lián)，進行三方資源整合創(chuàng)造新價值，再實施全部免費或部分免費而贏利。
我不禁想起我行的金融生態(tài)圈，學習和借鑒了互聯(lián)網思維，優(yōu)化客戶體驗，將客戶或業(yè)務營銷向上下游延伸。通過搭建業(yè)務發(fā)展平臺，促進業(yè)務發(fā)展模式轉型，實現(xiàn)業(yè)務拓展由點式向鏈式和網式轉變，由單個客戶營銷向批量營銷轉變，
將來，互聯(lián)網金融創(chuàng)新仍將具備廣闊空間。建設銀行不斷加快創(chuàng)新步伐，與時俱進調整發(fā)展思路，著力從傳統(tǒng)的產品思維向金融生態(tài)思維轉變，充分發(fā)揮銀行自身的金融、產品、風控優(yōu)勢，加快理念、模式、生態(tài)創(chuàng)新，致力構建具有時代影響力、變革力的網絡金融生態(tài)圈。
