工作點(diǎn)滴談雙基

    雙基管理工作是保障銀行順利，平穩(wěn)發(fā)展的根基，一直都被高度重視。銀行高層的管理咱們談不了，但作為一名普普通通的網(wǎng)點(diǎn)柜員，我來談?wù)劰衩嫒粘９ぷ髦械碾p基管理。

    其實(shí)雙基管理并不是一件難事，我覺得最大的體會就是培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。我們在辦理每一筆存取款業(yè)務(wù)，每一筆電子銀行產(chǎn)品，每一筆信用卡分期，每一筆貸款發(fā)放等，都要按規(guī)章操作，做到真實(shí)，合法，合規(guī)，我行的業(yè)務(wù)就能得到健康發(fā)展。把雙基落到實(shí)處，就需要從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)守業(yè)務(wù)操作流程。辦理業(yè)務(wù)的過程中，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有很多，比如大額授權(quán)的核對與卡把，雙人封箱，柜員機(jī)上下體鑰匙分人保管，外出營銷的登記簿及時(shí)登記，印章放在隱蔽位置等等。對于憑證要做到事前事中認(rèn)真審查，營業(yè)終了仔細(xì)勾對流水，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)整改到位。細(xì)節(jié)決定成敗，日常工作中需要我們積累經(jīng)驗(yàn)，牢記風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

    網(wǎng)點(diǎn)前臺風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生和形成有其客觀原因和主觀原因。從客觀角度而言，是規(guī)章不健全，制度不能緊跟形勢，管理工作不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。從主管角度而言，是由于少數(shù)員工思想散漫，道德水準(zhǔn)下降而形成的。雙基活動的開展勢必提升了內(nèi)控管理水平，時(shí)刻督促著我們?nèi)プ袷匾?guī)章制度。平時(shí)的工作要注重細(xì)節(jié)，我們必須要繃緊思想的弦，堅(jiān)持正確的操作流程，不被金錢所誘惑，同時(shí)也要提醒和監(jiān)督身邊的同事，避免他人犯錯(cuò)誤。

    感悟雙基，踐行雙基，是我們每位員工之所想之所行。從小事做起，從點(diǎn)滴做起，無數(shù)同仁的堅(jiān)持與努力，必將創(chuàng)造我行美好的明天。