合規(guī)我淺見

    合規(guī)經(jīng)營是風(fēng)險行業(yè)的靈魂，尤其對于金融業(yè)，它像個風(fēng)險哨崗，守衛(wèi)著銀行之門，也保護(hù)著從業(yè)人員的職業(yè)安全。因此，從業(yè)者對于各項(xiàng)制度的理解定位，應(yīng)當(dāng)出自于對職業(yè)的責(zé)任、對行為的規(guī)范，以及對自己的珍愛。

　　制度，不僅是約束，更是保護(hù)。

　　銀行歷來以“鐵的規(guī)章、鐵的紀(jì)律”著稱。無數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們，從嚴(yán)治行、從嚴(yán)管理，任何時候都不能動搖。嚴(yán)格的管理制度，應(yīng)該是“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的一道堅實(shí)防御屏障，一座讓從業(yè)者和客戶正視和敬畏的“鋼鐵長城”。任何違背制度的意識和操作，都會使銀行的安全受到威脅。為了抵御各類內(nèi)外部風(fēng)險隱患，我行構(gòu)建了一套完整而又嚴(yán)密的制度管理體系，從流程到權(quán)限，從崗位到人員，層層設(shè)防，道道把關(guān)。各項(xiàng)制度在規(guī)范和約束我們的同時，總會在事前或是事中提示或是警醒我們，遏制違規(guī)的苗頭，消除風(fēng)險的隱患，無形中為我們建立了一道自我保護(hù)的屏障。面對異常激烈的同業(yè)市場競爭態(tài)勢，面對持續(xù)加大的監(jiān)管和輿論壓力，面對艱巨而繁重的內(nèi)控案防任務(wù)，能否把穩(wěn)定健康發(fā)展的勢頭維護(hù)好，能否守住內(nèi)控案防的底線，在堅守與突破中前行，關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。必須本著從保護(hù)干部員工職業(yè)安全、維護(hù)全行聲譽(yù)和客戶利益的角度出發(fā)，把加強(qiáng)內(nèi)控管理作為開展一切經(jīng)營活動的堅強(qiáng)保障，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管政策，時刻筑牢安全防線，做好應(yīng)對各種風(fēng)險的準(zhǔn)備，切實(shí)把內(nèi)控案防工作落到實(shí)處，全力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。 行為規(guī)范教育活動切入點(diǎn)是通過制度的要求、行為的規(guī)范和典型的引領(lǐng)使廣大干部員工在潛移默化中養(yǎng)成合規(guī)操作的習(xí)慣，進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)。杭州最美司機(jī)吳斌的故事給我們留下了深刻的印象，短暫的六分鐘，看似平凡的幾項(xiàng)規(guī)定動作，卻讓我們感到震撼，正是這危機(jī)時刻的鎮(zhèn)定、有序和準(zhǔn)確操作保護(hù)了全車乘客的生命，這是習(xí)慣的力量，職業(yè)素養(yǎng)的力量。那么，我們需要什么樣的“職業(yè)素養(yǎng)”？我們對于“職業(yè)養(yǎng)成”的定位，不能僅限于“按章操作、不違反制度”，這是最低線的要求，要有更高的目標(biāo)定位，要把此次活動作為加強(qiáng)隊伍建設(shè)、鑄造一流團(tuán)隊、提升管理水平的有效契機(jī)，把這項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程抓好、抓實(shí)。

　　學(xué)習(xí)，更重要的是學(xué)以致用、融會貫通。

　　《員工行為守則》、《員工違規(guī)積分管理辦法》、《員工行為禁止規(guī)定》和《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》四項(xiàng)制度構(gòu)成了“正面有規(guī)范、反面有禁止、違反有處罰”“三位一體”的員工行為規(guī)范管理體系，他們互為一體，相輔相成，給每位員工設(shè)定了規(guī)范的行為框架、行動規(guī)則，可以說是員工職業(yè)生涯道路上的“駕駛規(guī)章”。我們在學(xué)習(xí)時要將其互為聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際來學(xué)，才能融會貫通，深入領(lǐng)會掌握。在學(xué)習(xí)理解時不僅要對每一條款認(rèn)真分析把握，還要了解其背后的制度依據(jù)，才能在工作中將各項(xiàng)條款充分掌握、運(yùn)用自如、落實(shí)到位。