近年來(lái)，隨著民營(yíng)資本的大量涌入，使各類(lèi)理財(cái)、投資等金融類(lèi)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般興起。加之“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的互聯(lián)網(wǎng)金融，以其靈活便捷、準(zhǔn)入門(mén)檻低而備受人們的歡迎和青睞。繼而隨著融資多元化、投資多樣化、理財(cái)多渠道，給傳統(tǒng)的金融業(yè)帶來(lái)較大沖擊，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在不可逆轉(zhuǎn)的形勢(shì)下立穩(wěn)腳跟、站住腳，并取得長(zhǎng)足發(fā)展是我們亟待解決的難題。由此，筆者聯(lián)想到時(shí)下銀行是否可采取“抱團(tuán)取暖”的經(jīng)營(yíng)方式，打破區(qū)域限制和“各自為政”“各掃門(mén)前雪”的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，利用各自資源，發(fā)揮所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以期達(dá)到同生共贏的目的。
抱團(tuán)取暖，原意是指在寒冬季節(jié)，人們抱在一起，相互取暖度過(guò)寒冬期�，F(xiàn)常比喻企業(yè)單位或團(tuán)隊(duì)互助協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、積聚力量，共度困境并實(shí)現(xiàn)同贏共發(fā)展。
時(shí)下，銀行基本都是以分支行為單位的“獨(dú)立作戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)模式，劃區(qū)域、分條線、定任務(wù)、定指標(biāo)，各行際間單位部門(mén)間便不惜一切力量采取各個(gè)擊破的方式，但心有余而力不足、力難從心，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面突破，甚至無(wú)果而終。不論是同行還是同業(yè)在業(yè)務(wù)上相互爭(zhēng)搶、區(qū)域內(nèi)“互挖墻腳”、玩數(shù)字漂移。從而導(dǎo)致金融市場(chǎng)在有限的資源上無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)， “一塊蛋糕”多家爭(zhēng)而食之。尤其每到月末、季末、年末時(shí)點(diǎn)在儲(chǔ)蓄存款上尤顯突出，都是東家搬到西家、西家又搬到他家，即使是同行業(yè)同系統(tǒng)也互相搶奪得烽煙四起、戰(zhàn)火連連。各為一己之利，不惜代價(jià)，各使解數(shù)，最后造成了經(jīng)營(yíng)成本增加、儲(chǔ)蓄虛增，多方俱傷，漁翁得利。周而復(fù)始，久而久之，導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)并形成惡性循環(huán)。如果采取“抱團(tuán)取暖” 互助經(jīng)營(yíng)模式，此類(lèi)現(xiàn)象就會(huì)有所改變或避免。
在資源利用上，同一系統(tǒng)內(nèi)行際間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，各取優(yōu)勢(shì)，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效利用各行地域資源等區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源差別，有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，如對(duì)臨近大學(xué)院校的支行，可發(fā)揮其個(gè)人客戶多的優(yōu)勢(shì)，大力拓展銀行卡、電子銀行等個(gè)人業(yè)務(wù)；對(duì)臨近工業(yè)園區(qū)的支行，利用其單位多、企業(yè)密集的實(shí)際，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)公業(yè)務(wù)。如此因地制宜、因行制宜地有的放矢，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)拓展，全行整體經(jīng)營(yíng)就會(huì)得到均衡發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。也使有限的資源被無(wú)限地充分利用。
在量化考核上，要牢固樹(shù)立全行“一盤(pán)棋”思想，從全局出發(fā)，以大局為重，不能固步自封。所以，上級(jí)行在年初制定年度計(jì)劃時(shí)，要區(qū)別對(duì)待，以分支行為單位，任務(wù)指標(biāo)相互調(diào)節(jié)、調(diào)劑。在總體考核時(shí)，應(yīng)有所側(cè)重，不應(yīng)一刀切。要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一考核、平衡發(fā)展，就會(huì)減少或避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。假若總是一味地各自為戰(zhàn)，感覺(jué)勢(shì)單力薄、力量薄弱，難免顧此失彼“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，經(jīng)營(yíng)重心失衡，很難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健行遠(yuǎn)的目標(biāo)。
如果能由“單兵種作戰(zhàn)”向多兵種“集團(tuán)化作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化，由單一性經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，做到人力資源互補(bǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源互助、信息資源共享的發(fā)展模式，聯(lián)合抱團(tuán)開(kāi)疆拓土拓展業(yè)務(wù)，在合作共享中和諧共贏促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體推進(jìn)，不斷向規(guī)�；�、創(chuàng)新化、高端化發(fā)展。
因此，“抱團(tuán)取暖” 互助經(jīng)營(yíng)模式值得提倡。
