我們與“雙基”管理同行

    梁?jiǎn)⒊�先生在《少年中�?guó)說(shuō)》中有這樣幾句話一直鼓舞我們分發(fā)向上，他說(shuō)：“少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。梁先生說(shuō)的是國(guó)家的未來(lái)靠青年，建設(shè)銀行的未來(lái)同樣靠青年。作為建行的青年員工，如何在這個(gè)舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生理想，續(xù)寫(xiě)人生的新篇章，如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與建行價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，給我們每一位年輕人突出了不容回避的課題。

    支行黨委領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)貫徹每一位員工“雙基”管理思想，給我們起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與基層管理是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件。不斷加強(qiáng)“雙基”管理，實(shí)施內(nèi)控管理，劃分“雙基”管理共性、條線管理、企業(yè)文化積分激勵(lì)大類(lèi)，細(xì)化到運(yùn)營(yíng)操作、信貸風(fēng)險(xiǎn)、安全管控、企業(yè)文化建設(shè)幾大領(lǐng)域的積分激勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)提升我行經(jīng)管水平很有實(shí)際意義。一、立足之際，強(qiáng)抓“雙基管理”，權(quán)利提升現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安發(fā)展，在基礎(chǔ)管理中，一是定期梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、工作流程。在各管理、操作崗位實(shí)施工作流程和制度全面落地，提高各級(jí)員工的制度意識(shí)，增強(qiáng)制度落地自覺(jué)性。二是明確和細(xì)化崗位職責(zé)。以風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)，提高崗位工作效率，推動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。三是實(shí)行分層分級(jí)的培訓(xùn)機(jī)制。著重加強(qiáng)中層及以上管理者的觀念、理念培訓(xùn)，提高管理能力和駕馭能力；要組織管理者、員工去先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，向同業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓眼界，增加感性與理性認(rèn)識(shí)。

    在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，還有員工說(shuō)：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)發(fā)展出點(diǎn)小差錯(cuò)是正常的、也是不可避免的。我認(rèn)為，這是態(tài)度問(wèn)題，不能因?yàn)樾〔铄e(cuò)就忽視原則問(wèn)題、須知千里之堤毀于蟻穴，案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許就是這一瞬就是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦。痛定思痛，警鐘長(zhǎng)鳴，我們親歷見(jiàn)證了違規(guī)操作帶給我們的教訓(xùn)，而且深刻感受到了目前“雙基”管理的良好局面。我們所有員工，只要把“雙基”常駐心間，肩負(fù)起自己的責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，努力工作，就一定能有更輝煌的明天。