在建行株洲市分行陳偉喬行長領(lǐng)導(dǎo)下的黨委新班子對我們青年員工的關(guān)懷與培養(yǎng)下，本次我有幸成為本次基層行副行長及營銷主管后備并第一批啟用的人員，10月17日，我充滿了憧憬與激動正式來到到淥口支行報到，成為縣域支行的一員。經(jīng)過一周的工作有，得到一些切身體會，在此與大家分享一下：
從機關(guān)到基層，激勵我博學(xué)之。到淥口支行一周以來，我開始初步體會到機關(guān)與基層工作的區(qū)別。一是機關(guān)重管理，基層重營銷。在機關(guān)我打交道的主要是各支行和上級行，而在支行打交道的主要是客戶，面對的問題更加具體，矛盾可能更加突出。二是機關(guān)業(yè)務(wù)要專要精，基層業(yè)務(wù)要全面。要做好對公業(yè)務(wù)，不僅要懂信貸業(yè)務(wù)，也要懂機構(gòu)業(yè)務(wù)，存款、客戶、產(chǎn)品等各項指標(biāo)都要抓。于我而言，還需要加緊學(xué)習(xí)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和與客戶打交道的能力。
從城區(qū)到縣域，激勵我篤行之。以前我在城區(qū)行的時候，需要維護的對公客戶只有兩三家，客戶結(jié)構(gòu)相對單一。這一周以來，沈行長帶我拜訪了縣委領(lǐng)導(dǎo)班子，走訪了財政局、社保局、法院、淥湘集團等機構(gòu)客戶，我發(fā)現(xiàn)縣支行麻雀雖小卻五臟俱全，雖然株洲縣沒有成規(guī)模的大企業(yè)，但機構(gòu)客戶、平臺公司、小企業(yè)客戶一應(yīng)俱全，尤其是機構(gòu)客戶，需要花大力氣去維護。
從員工到基層管理者，激勵我慎思之。報到的第一天，支行就組織開了班子碰頭會，明確了各自的職責(zé)分工。這一刻我切實感受到了身上的擔(dān)子不同了，以前作為一名基層員工，我主要是落實領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，而現(xiàn)在我要協(xié)助支行一把手抓業(yè)務(wù)帶團隊，要更多地去思考自己所分管的對公業(yè)務(wù)要如何發(fā)展，要更有擔(dān)當(dāng)更有責(zé)任感。
一周的時間太短，但我已經(jīng)感受到了建行株洲淥口支行的活力和激情，感受到了基層工作的千頭萬緒，深感壓力與動力并存。我一定盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，融入團隊，理清思路，扎扎實實開展工作，不辜負(fù)市分行黨委對我們這批年輕人的培養(yǎng)和期望。
