近期,在建行長沙天心支行召開的機關(guān)作風(fēng)整治動員會上,行黨委指出當(dāng)前支行機關(guān)存在“不能為”、“不想為”、“不敢為”等工作作風(fēng)問題,如何改進(jìn)工作作風(fēng)成為當(dāng)前亟待解決的問題。提升對本職工作的認(rèn)可度,通過溝通提升聯(lián)動執(zhí)行力,才能提升工作效率,達(dá)成工作目標(biāo)。
從“心”認(rèn)可工作。每個崗位都有自己的工作職責(zé),如果只單純認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)制定的,這必然會對自己的工作產(chǎn)生厭煩情緒,工作懶散。只有從“心”認(rèn)可自己的工作,才會形成工作的源動力。這樣才會主動了解自己工作內(nèi)容,明確本職工作目標(biāo),所需要的業(yè)務(wù)技能儲備;明確工作推動措施,主動推進(jìn),在碰到困難和問題時,千方百計克服,從而最終地達(dá)成工作目標(biāo)。這樣才不會被動等待領(lǐng)導(dǎo)布置工作,時刻覺得工作處于不停得“被布置”狀態(tài)。從“心”認(rèn)可自己的工作,就如同人在大海中沖浪,只有勇于站在浪尖才有可能沖得更高,站在岸邊等待浪花沖過來拍浪的,只會被浪推向岸邊。
用 “心”與同事溝通。“機關(guān)員工”、“網(wǎng)點員工”、“各部門員工”只有崗位職責(zé)的差異,分工的不同。單絲不成線,獨木不成林。在明確工作職責(zé)并深刻理解工作內(nèi)容后,客戶部門帶動產(chǎn)品團隊,條線部門向上聯(lián)動省行向下聯(lián)動網(wǎng)點,換位思考,分工合作,全行擰成一股繩,才能推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
用“心”執(zhí)行出成果。執(zhí)行是實現(xiàn)目標(biāo)的保證。正如艾森豪威爾曾經(jīng)說過,人生就好比打牌,我們不可能處處都能得到好牌,我們能做的就是將手里的牌精心打下去,即使那手牌再差再糟糕,也應(yīng)該努力打出自己的水平,只要我們盡心盡力去打,差牌未必就會輸。并且,執(zhí)行力靠的是紀(jì)律。遵守勞動紀(jì)律和流程規(guī)則,將必然獲得團隊的成功。
從“心”開始,用“心”服務(wù),服務(wù)于所在的團隊,服務(wù)于聯(lián)動的部門,服務(wù)于需支持的網(wǎng)點,端正工作態(tài)度,勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng),上下一心,同心協(xié)力,圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)謀發(fā)展,必將推動全行業(yè)務(wù)邁上新臺階。